Update Artikelilmiah: 49050

REALISI OVIA NATASYAH

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

Di era industri 4.0, persaingan bisnis semakin ketat, sehingga diperlukan strategi 
pengembangan yang tepat, terutama bagi Industri Kecil Menengah (IKM). UD Sari 
Manggar, salah satu IKM gula semut di Kabupaten Banyumas, menghadapi 
beberapa kendala dari faktor internal dan eksternal. Penelitian ini bertujuan 
merancang strategi pengembangan menggunakan metode SWOT dan QSPM. Hasil 
analisis menunjukkan kekuatan utama UD Sari Manggar adalah kualitas produk 
yang telah bersaing di pasar internasional, sementara kelemahan utama adalah 
keterbatasan alat produksi yang belum optimal. Adapun peluang utama adalah 
ketersediaan bahan baku yang cukup tinggi, sedangkan ancaman utama adalah 
meningkatnya persaingan pemasaran gula semut dan musim hujan dapat 
menyebabkan kesulitan akses terhadap bahan baku. Berdasarkan hasil QSPM, 
strategi dengan skor TAS terbesar yakni 7,28 berupa peningkatan kapasitas 
produksi dan efisiensi operasional, sedangkan strategi dengan skor TAS terkecil 
yakni 6,66 berupa ekspansi jaringan distribusi dan kemitraan. Strategi ini 
diharapkan dapat meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis UD Sari 
Manggar.

Abtrak (Bhs. Inggris)

In the Industry 4.0 era, business competition 
is becoming increasingly fierce, requiring appropriate 
development strategies, especially for Small and Medium 
Enterprises (SMEs). UD XYZ, a palm sugar SME in 
Banyumas Regency, faces internal and external 
challenges. This study aims to design a development 
strategy using SWOT and QSPM methods. The analysis 
shows that UD XYZ's main strength is its high-quality 
products, which compete internationally, while its main 
weakness is limited production equipment. The main 
opportunity is the high availability of raw materials, while 
the main threats include increased competition and 
difficulty in accessing raw materials during the rainy 
season. According to the QSPM results, the strategy with 
the highest score (TAS 7.28) is increasing production 
capacity and operational efficiency, while the strategy with 
the lowest score (TAS 6.66) is expanding distribution 
networks and partnerships. These strategies are expected to 
improve UD XYZ's competitiveness and sustainability.

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman