Update Artikelilmiah: 39755

ELMIRA SYAHDANABILA ROZAK

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

Siraja Coffee merupakan usaha yang bergerak dalam industri pengolahan kopi. 
Siraja Coffee belum dapat bersaing dan melaksanakan pemasaran secara efektif yang 
berakibat pada penjualan yang terus menurun dalam kurun waktu tiga tahun serta sulit 
memperoleh dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Penelitian ini bertujuan untuk 
(1) mengidentifikasi faktor internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan dalam 
pemasaran kopi robusta pada Siraja Coffee, (2) mengidentifikasi faktor eksternal yang 
menjadi peluang dan ancaman dalam pemasaran kopi robusta pada Siraja Coffee, (3) 
merumuskan alternatif strategi pemasaran dan menentukan prioritas strategi yang dapat 
diterapkan oleh Siraja Coffee. Penelitian dilaksanakan bulan Januari hingga Februari 
2023. Metode analisis yang digunakan meliputi analisis deskriptif, IFE, EFE, IE, SWOT 
dan QSPM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor-faktor lingkungan internal dan 
eksternal pada usaha Siraja Coffee berada pada posisi sedang atau rata-rata dengan 
kekuatan utama yaitu faktor produk memiliki mutu dan citarasa tinggi; kelemahan utama 
yaitu faktor promosi yang dilakukan kurang optimal; peluang utama yaitu faktor tren 
masyarakat terhadap konsumsi kopi; serta ancaman utama yaitu faktor semakin 
banyaknya perusahaan kopi sejenis. Pemetaan posisi Siraja Coffee berada pada sel lima 
(Hold and Maintain) dan prioritas strategi terbaik yaitu meningkatkan daya saing produk 
untuk menciptakan loyalitas pelanggan.

Abtrak (Bhs. Inggris)

Siraja Coffee is a business engaged in the coffee processing industry. Siraja Coffee 
has not been able to compete and carry out marketing effectively which has resulted in 
sales that have continued to decline in the last three years and it is difficult to gain and 
maintain a competitive advantage. This study aims to (1) identify internal factors that 
become strengths and weaknesses in the marketing of robusta coffee at Siraja Coffee, (2) 
identify external factors that become opportunities and threats in the marketing of robusta 
coffee at Siraja Coffee, (3) formulate alternative marketing strategies and determine 
strategic priorities that can be applied at Siraja Coffee. The research was carried out
from January to February 2023. Analysis method used includes descriptive analysis, IFE, 
EFE, IE, SWOT and QSPM. Result of the research showed that the internal and external 
factors in the Siraja Coffee business is in a medium or average position, with the main 
strength being the product has high quality and taste; the main weakness is that the 
promotion is not optimal; the main opportunities are the social trend towards coffee 
consumption; and the main threat is so many similar coffee companies. The mapping of 
Siraja Coffee's business position is in cell five (Hold and Maintain) and the best strategic 
priority is increasing product competitiveness to create customer loyalty

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman