| NIM | H1G008028 |
|---|
| Namamhs | WENDY EKA PUTRA |
|---|
| Judul Artikel | ANALISIS KELEMBAGAAN TEMPAT PELELANGAN IKAN (TPI) UNTUK KINERJA PEMASARAN HASIL PERIKANAN DI WILAYAH CILACAP |
|---|
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Penelitian ini dengan judul “Analisis Kelembagaan Tempat Pelelangan Ikan (TPI) Untuk Kinerja Pemasaran Hasil Perikanan Di Wilayah Cilacap”, dilakukan pada September 2013 sampai Januari 2014 di TPI Wilayah Cilacap. Tujuan Penelitin untuk mengetahui sistem kelembagaan Tempat Pelelangan Ikan (TPI) dan identifikasi strategi untuk perbaikan kinerja pengelolaan. Metode Penelitian menggunakan metoda survei. Data yang digunakan meliputi data primer dan data sekunder yang dianalisis secara deskriptif kuantitatif. Data berupa hasil kuisioner, ataupun lisan dan perilaku dari orang terkait. Data dianalisis dengan pendekatan analisis SWOT. Hasil analisis menunjukkan kelembagaan TPI di Cilacap dikelola KUD Mino Saroyo yang bekerja sama dengan Bank Swamitra untuk mengatasi masalah keuangan. Sistem kelembagaan TPI di wilayah Cilacap hampir semua berjalan dengan cukup baik kecuali TPI Sentolo kawat dan TPI Lengkong, banyak nelayan masih sangat tergantung dengan bakul dan proses pelelangan tidak berjalan dengan baik. Nelayan langsung menjual ke bakul. Strategi pengelolaan TPI yang optimal adalah peningkatan kinerja pengelolaan dan hubungan kerja antara TPI di wilayah Cilacap dengan KUD Mino Saroyo. |
|---|
| Abtrak (Bhs. Inggris) | A study, entitled "Institutional Analysis of Fish Auction on Fish Performance Marketing in Cilacap", was carried out during September 2013-January 2014 in Cilacap Fish Auction Place (CFAP). The study aimed to find out institutional system of CFAP and to identify improvement performance strategies. A survey method was used in obatining primary and secondary data. Analyzed quantitatively and descriptively, data included questionnairy or oraly results, and individual behavior. SWOT analysis was applied to determine managerial problems. CFAP as institution was managed by KUD Mino Saroyo in collaboration with the Bank Swamitra to overcome financial problems. Institutional system of fish auction places in Cilacap was run well, except in Sentolo Kawat and Lengkong. Many fishermen depended on collecting buyers resulting in bidding process did not go well. Fishermen sold directly to the buyers outside of auction. Optimal managerial strategy was to increase performance management and relationship with KUD Mino Saroyo. |
|---|
| Kata kunci | Kelembagaan TPI, Kinerja Pemasaran TPI. |
|---|
| Pembimbing 1 | Ir. H. Arif Mahdiana, M.Si |
|---|
| Pembimbing 2 | Dr. Slamet Rosyadi, M.Si |
|---|
| Pembimbing 3 | - |
|---|
| Tahun | 2014 |
|---|
| Jumlah Halaman | 17 |
|---|
| Tgl. Entri | 2014-04-25 09:38:25.58162 |
|---|