Artikel Ilmiah : C1B010079 a.n. TIMORANDI WIRATAMA
| NIM | C1B010079 |
|---|---|
| Namamhs | TIMORANDI WIRATAMA |
| Judul Artikel | PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN HUMOR TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI (Studi kasus di PLN (PERSERO) P3BJB AREA PELAKSANA PEMELIHARAAN PURWOKERTO ) |
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | RINGKASAN Penelitian ini berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Humor terhadap Komitmen Organisasi ( Studi kasus di PLN (PERSERO) P3BJB Area Pelaksana Pemeliharaan Purwokerto)”yang merupakan survei kepada 65 karyawan dari total populasi 163 karyawan tetap PLN dimana mereka menilai gaya kepemimpinan atasan langsungnya. Metode purposive sampling adalah teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini. Pengukuran variabel dilakukan menggunakan Skala Likert dalam bentuk checklist. MLQ dan OCQ yang telah dimodifikasi merupakan alat pengukur variabel kepemimpinan dan komitmen yang peneliti gunakan. Penelitian bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dengan pendekatan humoris terhadap komitmen organisasi dengan menggunakan analisis regresi berganda sebagai alat analisis. Hipotesis penelitian ini bahwa pimpinan menerapkan gaya kepemimpinan humor dengan tema identitas diri sendiri dan tema identitas kelompok akan berdampak positif terhadap komitmen organisasi karena dapat meminimalkan perbedaan status atasan-bawahan , sedangkan penerapan gaya kepemimpinan humor dengan tema bawahan akan berhubungan negatif terhadap komitmen organisasi karena hal itu hanya akan memperburuk perbedaan status. Hasil penelitian menunjukan bahwa gaya kepemimpinan humor dengan tema identitas bawahanlah yang justru dapat mempengaruhi komitmen organisasi. Dengan temuan ini, para pimpinan PLN dihimbau untuk sesekali membumbui humor dalam menyampaikan visi dan misi perusahaan kepada bawahan karena cara ini dirasakan akan lebih mudah diterima dan akan berdampak positif terhadap komitmen organisasi. Selain itu, membangun mental bawahan agar mengerti arti pentingnya berkomitmen pun terkadang harus menggunakan lelucon yang menarik. Selalu inovatif di dalam mengajarkan cara menyelesaikan tugas kepada bawahan akan terasa lebih menyenangkan apabila pimpinan dapat menghidupkan suasana dengan cara humor. Kesimpulan dari penelitian ini memberikan pengertian bahwa bawahan merasa lebih senang apabila dia lah target lelucon atasan langsung mereka, bukan melihat pimpinan mereka menertawakan dirinya sendiri, atau pimpinan menjadikan kelompok kerjanya sebagai bahan tertawaan. Kata Kunci : Kepemimpinan, Kepemimpinan transformasional, Gaya kepemimpinan humor, Gaya kepemimpinan humor dengan tema diri sendiri, Gaya kepemimpinan humor dengan tema bawahan, Gaya kepemimpinan humor dengan tema kelompok, Komitmen organisasi. |
| Abtrak (Bhs. Inggris) | SUMMARY This study , entitled " Effects of Humor Leadership Style on Organizational Commitment ( Case studies in PLN ( Persero ) Implementing Maintenance Area P3BJB Purwokerto ) " which is a survey of the 65 employees of a total population of 163 permanent employees PLN where they assess the immediate supervisor 's leadership style . Purposive sampling is a sampling technique in this study . Measurements performed using the Likert Scale variables in the form of a checklist . MLQ and OCQ has been modified a variable gauges of leadership and commitment that researchers use . The purpose of this paper is to examine and analyze the effect of transformational leadership style with a humorous approach to organizational commitment by using multiple regression analysis as an analytical tool . The paper hypothesizes that leaders’ use of self-or in group- deprecating humor would be positively associated with organizational commitment as they minimize those distinctions, whereas leaders’ use of aggressive humor would be negatively associated with organizational commitment because it exacerbates status distinctions. The result of this study only mentions that the aggressive humor who can influence organizational commitment. With these findings , leaders are encouraged to occasional use of humor in conveying the vision and mission of the company to a subordinate because of the way it felt to be more readily accepted and will have a positive impact on organizational commitment . In addition , the mental construct that subordinates understand the importance of commitment was sometimes must use an interesting joke . Always innovative in teaching how to complete tasks to subordinates would feel more comfortable if the leadership can turn the atmosphere by way of humor . Conclusion This study gives the sense that subordinates feel more comfortable if he was the target of their jokes immediate supervisor , not see their leaders laugh at himself , or make himself leader and subordinates as well as a laughingstock. |
| Kata kunci | leadership , transformational leadership , leadership style humor , self-deprecating humor, the aggressive humor ,in-group deprecating humor , organization commitment . |
| Pembimbing 1 | Drs. Tohir, MM |
| Pembimbing 2 | Dr. Adi Indrayanto, SE,M.Sc. |
| Pembimbing 3 | |
| Tahun | 2014 |
| Jumlah Halaman | 91 |
| Tgl. Entri | (belum diset) |