Artikel Ilmiah : E1A009129 a.n. GUMELAR TAUFIK YUGO RAHMANTO
| NIM | E1A009129 |
|---|---|
| Namamhs | GUMELAR TAUFIK YUGO RAHMANTO |
| Judul Artikel | PENGAMBILALIHAN (AKUISISI) PT. CARREFOUR INDONESIA DAN PT. ALFA RETAILINDO, Tbk. DALAM PRAKTEK MONOPOLI DAN PERSAINGAN USAHA TIDAK SEHAT. (TINJAUAN YURIDIS PUTUSAN KPPU PERKARA NOMOR: 09/KPPU-L/2009) |
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Pelaku usaha sebagai subjek ekonomi senantiasa berupaya untuk memaksimalkan keuntungan dalam menjalankan kegiatan usahanya (maximizing profit). Memaksimalkan keuntungan akan di upayakan oleh pelaku suaha dengan berbagai cara, dan salah satu cara yang dapat ditempuh oleh pelaku usaha adalah dengan ekspansi usaha. Memaksimalkan keuntungan diharpkan dapat terjadi karena secara teori, ekspansi usaha dapat menciptakan efesiensi sehingga mampu mempengaruhi biya produksi perusahaan hasil ekspansi tersebut. Strategi pengembangan secara teoritis terbagi atas tiga, yaitu penggabungan usaha atau disebut juga marger, pengambilalihan usaha atau akuisisi, dan peleburan usaha atau konsilidasi. Ekspansi usaha dilakukan pelaku usaha antara lain demi efisiensi dan bisa juga menjadi salah satu jalan keluar bagi pelaku usaha yang mengalami kesulitan likuiditas. Efisiensi melalui ekspansi usaha juga bisa mendatangkan keuntungan finansial. Meski terkesan positif, bukan berarti ekspansi usaha tersebut tidak menimbulkan masalah, ekspansi usaha tetap berpotensi menciptakan dampak negatif terhadap kondisi pasar. Misalnya, struktur pasar yang dikuasi pelaku usaha tertentu, ketakutan terhadap lahirnya bisnis raksasa, atau penguasaan asing pada sektor sensitif. Perusahaan yang melakukan eksapansi usaha tersebut dapat mempengaruhi mereka untuk bersaing atau untuk berkolusi dengan merubah struktur kepemilikan atau keuangan mereka. Itu sebabnya ekspansi usaha dilarang atau setidaknya diawasi dengan ketat oleh otoritas persaingan, karena adanya dampak yang potensial menghalangi persaingan dan merugikan konsumen. Metode pendekatan yang digunakan adalah yuridis normatif dengan. Spesifikasi penelitian adalah deskriptif analitis dengan data sekunder yang disajikan dengan bentuk uraian secara lengkap dan sistematis serat dianalisis secara normatif kualitatif. Kegiatan akuisisi dapat menjadi pro kepada persaingan, namun juga dapat menjadi anti-persaingan apabila tidak ada kontrol dari otoritas persaingan usaha. Keberadaan akuisisi di dalam dunia usaha seharusnya membawa pengaruh yang cukup positif bagi perusahaan yang gagal dari segi operasional. Namun, pada prakteknya, kegiatan akuisisi banyak disalahgunakan oleh pelaku usaha yang bermaksud untuk mengekspansi pasarnya. Pengambilalihan (akuisisi) yang dilakukan oleh PT. Carrefour Indonesia terhadap PT. Alfa Retailindo, Tbk. merupakan salah satu akuisisi yang berdampak terjadinya praktek monopoli dan persaingan usaha tidak sehat. Peningkatan kekuatan pasar (market power) PT. Careffour Indonesia pasca pengambilalihan (akuisisi) berdampak PT. Carrefour Indonesia dengan mudah dapat menguasai pasar lalu kemudian dapat menyalahgunakan kukutatan tersebut dengan menekan pemasok melalui berbagai ketentuan trading terms yang merugikan baik bagi pemasok PT. Carrefour Indonesia maupun pemasok ex-Alfa. |
| Abtrak (Bhs. Inggris) | ABSTRACT Entrepreneurs as a subject economic always trying to maximize shareholder profit in performing business activities (maximizing profit). Maximize profit will be in try by entrepreneurs by various means, and one of the ways that can be taken by entrepreneurs is by expansion effort. Maximize shareholder profit is expected to happen because theoretically, for business expansion can create so that it can affect biya resulting company the expansion of production. Development strategy, theoretically divided into three namely merger effort or called also marger, takeover effort or acquisition, and consolidation effort or konsilidasi. Business expansion business does among others for efficiency and can is also one solutions for business players who have trouble liquidity. Efficiency through business expansion can also bring financial gain Although impressed positive, not that expansion that business does not cause problems, expansion and permanentpotentially create negative impact on the market. For example, a market structure that controlled business players certain fear of his birth business giant, or the mastery foreign on sector sensitive. A company that performs eksapansi efforts can affect them to contend or to collude with change the ownership structure or finance them. That's why business expansion forbidden or at least policed closely by authority competition, because of the potential impact that hinders competition and to customers. Method approach used is juridical normative to the specifications research is descriptive analytical with secondary data are presented with complete and systematic breakdown of the fibers were analyzed by qualitative normative. Activities acquisition can be pro to competition, but can be also anti-compettion if there is no control of authority business competition. . Existence acquisition in the world of business supposed to bring influence enough positive for companies failed in terms of operation. However, in practice, many acquisitions activity abused by entrepreneurs who intends to expand its market The takeover (acquisition) conducted by PT. Carrefour Indonesia. against PT. Alfa Retailindo Tbk. is one of the acquisitions that impact the occurrence of monopolistic practices and unhealthy business competition. An increase in the strength of the market (market power) PT. Indonesia Careffour post takeover (acquisition) impact PT. Carrefour Indonesia could easily overwhelm the market and can then be abusing the power by pressing suppliers through various trading terms adverse conditions good for PT. Carrefour Indonesia supplier or suppliers of ex-Alfa. |
| Kata kunci | Akuisisi, Praktek monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. |
| Pembimbing 1 | Sutoyo, S.H.,M.H. |
| Pembimbing 2 | Sukirman, S.H.,M.Hum. |
| Pembimbing 3 | Hj. Rochani Urip Salami, S.H., M.S. |
| Tahun | 2014 |
| Jumlah Halaman | 18 |
| Tgl. Entri | (belum diset) |