| NIM | P2DA10010 |
|---|
| Namamhs | ARIF SUGIANTO |
|---|
| Judul Artikel | STRATEGI PENGUATAN KINERJA KEUANGAN KOPERASI SUSU DI JAWA TENGAH
|
|---|
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Penelitian ini mengidentifikasi kinerja keuangan koperasi susu di Jawa Tengah serta menyusun strategi utama dalam menguatkan kinerja koperasi. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survai. Sampel diambil dengan cara stratifed proporsional random sampling, memilih sebanyak 70 persen dari masing-masing strata. Strata dibentuk berdasarkan jumlah popolasi sapi laktasi pada koperasi susu di Jawa Tengah. Variabel-variabel yang diamati adalah kinerja keuangan dan trend keuangan koperasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa koperasi susu di Jawa Tengah yang memiliki kinerja keuangan yang efektif ialah Koperasi Pesat, KUD Mojosongo dan KUD Musuk. Sedangkan koperasi yang masuk dalam kategori kinerja keuangan tidak efektif yakni KUD Jatinom, KUD Cepogo, KUD Banyumanik, KUD Kota, KUD Mekar, KUD Gotongroyong dan KUD Ampel. Tren keuangan yang ditunjukkan dari rasio likuiditas, rasio solvabilitas dan rasio profitabilitas koperasi susu di Jawa Tengah cenderung menurun setiap tahunnya. Hal ini dipengaruhi berbagai faktor diantaranya beban operasional dan beban hutang koperasi yang cenderung meningkat, produksi susu rendah, jumlah anggota aktif lebih sedikit, kredit macet tinggi, dan kecenderungan harga input produksi yang meningkat. Hasil analisis SWOT menghasilkan beberapa strategi yang dapat diterapkan koperasi dalam mendukung upaya peningkatan kinerja keuangan koperasi susu di Jawa Tengah di masa yang akan datang. Beberapa alternatif strategi yang dapat diterapkan koperasi yang memiliki kinerja keuangan efektif antara lain: 1) peningkatan produktivitas unit usaha pada skala usaha yang ekonomis dengan memanfaatkan pinajaman pemerintah dan dukungan dari GKSI, 2) membangun kesadaran akan pentingnya peran anggota dalam koperasi melalui program partisipasi anggota koperasi yang disertai dengan pembinaan ketrampilan dan memperkuat peran dan fungsi kelompok. Sedagkan alternatif strategi bagi koperasi yang memiliki kinerja keuangan yang tidak efektif antara lain: 1) efisiensi biaya operasional produksi dan menambah ekuitas melalui bantuan penyehatan dari pemerintah untuk mengurangi beban hutang koperasi, 2) mengoptimalkan unit-unit usaha yang masih produktif dan mempertahankan kualitas susu. |
|---|
| Abtrak (Bhs. Inggris) | This research has been carried out to identified the financial performance of dairy cooperative in Central Java and for arrange the main strategy for strengten dairy cooperative performance. The reseach methode that used by rhis reseach is survei methode. Sample taken by stratified proporsional random sampling, and 70 % each sample choosed for the level. Level formed based on number of population of lactating cow in dairy cooperative. Variables that observed was a fiancial performance and financial cooperative trend. This research show that dairy cooperative in Central java which are belong to effective financial performance is Koperasi Pesat, KUD Mojosongo dan KUD Musuk. however dairy cooperative which are belong to non effective financial performance was KUD Jatinom, KUD Cepogo, KUD Banyumanik, KUD Kota, KUD Mekar, KUD Gotongroyong dan KUD Ampel. Financial trend that showed by liquidity ratio, solvability ratio, and profitibility ratio of Central Java's dairy cooperative tend to decreased annually. This is affected by some of factors like, operational cost and credit of dairy cooperative that tend to increase, low dairy production, less number of active member, high Traffic credit, and the production ost that tend to increase. The SWOT analysis generate some of strategy that could be applied by dairy cooperative in supporting the increase of financial performance Central Javas's dairy cooperative in future. Some of alternative strategi that could be applied by the effective financial performance cooperations are: 1) Enhancement productivity unit bussiness in economic bussiness level by utilized government loan and support from GKSI. 2) Build awareness the importance of member role in the participation member program and developing skill and strenghten role and funvtion of the group. However the alternative strategy for non effectve cooperations are: 1) Eficience operational production cost and increase equity by decrease credit of cooperation with goverment help. 2) optimalize bussiness units that still productive and maintain quality of the milk |
|---|
| Kata kunci | koperasi susu, kinerja keuangan, likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, alternatif strategi |
|---|
| Pembimbing 1 | Mochamad Sugiarto S.Pt.,MM.,Ph.D |
|---|
| Pembimbing 2 | Dr. Ir. Akhmad Sodiq, M.Sc.Agr |
|---|
| Pembimbing 3 | |
|---|
| Tahun | 2013 |
|---|
| Jumlah Halaman | 12 |
|---|
| Tgl. Entri | (belum diset) |
|---|