Artikel Ilmiah : A1A022086 a.n. NASYWA ARIBAH HASNAH
| NIM | A1A022086 |
|---|---|
| Namamhs | NASYWA ARIBAH HASNAH |
| Judul Artikel | Arsitektur Strategi Pengembangan Usaha Tanaman Anggrek di Cilengko Orchid Kabupaten Banyumas |
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Penelitian ini dilaksanakan untuk merumuskan strategi pengembangan pada usaha Cilengko Orchid serta pemetaan Arsitektur Strategi dalam bentuk program kerja jangka panjang. Usaha ini merupakan usaha budidaya tanaman anggrek yang berlokasi di Banjarsari Kulon, Kecamatan Sumbang, Kabupaten Banyumas, yang menerapkan strategi pengembangan usaha untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Namun, dalam penerapannya masih terdapat berbagai tantangan yang dihadapi, seperti keterbatasan stok tanaman anggrek, regulasi terhadap pengiriman tanaman, regulasi terhadap iklan di media sosial serta perubahan iklim dan cuaca. Penelitian ini menerapkan pendekatan metode deskriptif kualitatif yang dikombinasikan dengan pendekatan kuantitatif. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dan penyebaran kuesioner kepada key informan. Analisis data dilakukan menggunakan Matriks IFE, Matriks EFE, Diamond Porter, Matriks IE, Matriks SWOT, QSPM, serta Arsitektur Strategi. Hasil penelitian menunjukkan pengembangan usaha Cilengko Orchid dipengaruhi oleh 7 faktor kekuatan, 4 faktor kelemahan, 3 faktor peluang dan 5 faktor ancaman. Nilai Matriks IFE sebesar 3.563 dan EFE sebesar 3.405 menunjukkan kondisi internal dan eksternal yang kuat, sedangkan analisis Diamond Porter menunjukkan daya saing perusahaan didukung oleh faktor produksi, kondisi permintaan, industri pendukung, serta strategi dan struktur perusahaan. Matriks IE menempatkan perusahaan pada Kuadran I (Grow and Build) dengan strategi penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan produk. Hasil QSPM menetapkan peningkatan promosi serta evaluasi produk kurang diminati sebagai prioritas (TAS 5.90), sementara SOP pengemasan dan pengiriman tetap diperlukan meski bernilai terendah (4.00). Selanjutnya, arsitektur strategi dituangkan dalam roadmap 2026–2029 mencakup penguatan organisasi, kapasitas produksi, pengembangan produk, daya saing, serta keberlanjutan usaha melalui monitoring dan evaluasi berkala |
| Abtrak (Bhs. Inggris) | This study was conducted to formulate development strategies for Cilengko Orchid and to map the Strategic Architecture in the form of a long-term work program. The business focuses on orchid cultivation located in Banjarsari Kulon, Sumbang District, Banyumas Regency, and applies development strategies to enhance competitiveness. However, several challenges remain, including limited orchid stock, regulations on plant shipping, restrictions on social media advertising, and climate variability. This study employed a qualitative descriptive approach combined with quantitative methods. Data collection was carried out through in-depth interviews and questionnaires distributed to key informants. The analysis employed the IFE Matrix, EFE Matrix, Porter’s Diamond, IE Matrix, SWOT Matrix, QSPM, and Strategic Architecture. The results showed that Cilengko Orchid’s business development is influenced by 7 internal strengths, 4 weaknesses, 3 opportunities, and 5 threats. The IFE score of 3.563 and EFE score of 3.405 reflect strong internal and external conditions. Porter’s Diamond analysis highlights competitiveness supported by production factors, demand conditions, related industries, and company strategy and structure. The IE Matrix places the company in Quadrant I (Grow and Build), suggesting strategies of market penetration, market development, and product development. QSPM results prioritize promotional enhancement and evaluation of less-preferred products (TAS 5.90), while SOPs for packaging and shipping, though scoring lowest (4.00), remain necessary as supporting strategies. The Strategic Architecture is outlined in a four-year roadmap (2026–2029), encompassing organizational and operational strengthening, production capacity expansion, product development, competitiveness enhancement, and sustainable business growth through regular monitoring and evaluation. |
| Kata kunci | Arsitektur Strategik, Strategi Pengembangan usaha, SWOT, QSPM |
| Pembimbing 1 | Lutfi Zulkifli, S.P., M.Si |
| Pembimbing 2 | Malinda Aptika Rachmah, S.P., M.Sc |
| Pembimbing 3 | |
| Tahun | 2026 |
| Jumlah Halaman | 156 |
| Tgl. Entri | 2026-10-20 16:19:11.142174 |