| NIM | C1B022094 |
|---|
| Namamhs | FAADIHILAH RAJENDRA DIMAS PRATOMO |
|---|
| Judul Artikel | Pengaruh Kepemimpinan Inklusif terhadap Kinerja Karyawan dengan Budaya Organisasi sebagai Moderasi (Studi pada Kantor Pusat PERUMDA Tirta Satria Kabupaten Banyumas) |
|---|
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan inklusif terhadap kinerja karyawan, pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, serta peran budaya organisasi dalam memoderasi hubungan antara kepemimpinan inklusif dan kinerja karyawan pada Kantor Pusat Perumda Tirta Satria Kabupaten Banyumas. Penelitian ini menggunakan pendekatan survei kuantitatif dengan data yang diperoleh dari 64 karyawan yang dipilih melalui teknik non-probability sampling. Data dianalisis menggunakan regresi linear sederhana dan Moderated Regression Analysis (MRA). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan inklusif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang menunjukkan bahwa keterbukaan, ketersediaan, dan kemudahan akses pimpinan mampu mendorong karyawan untuk meningkatkan kinerjanya. Sebaliknya, budaya organisasi yang diukur melalui pendekatan budaya hierarkis dengan penekanan pada struktur formal, prosedur, pengawasan, dan stabilitas tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan serta tidak mampu memoderasi hubungan antara kepemimpinan inklusif dan kinerja karyawan. Temuan ini menunjukkan bahwa dalam organisasi pelayanan publik yang memiliki karakteristik hierarkis, kinerja karyawan lebih banyak didorong secara langsung oleh praktik kepemimpinan inklusif dibandingkan dengan budaya organisasi yang berlaku. Penelitian ini memperluas penerapan Social Exchange Theory dengan menunjukkan bahwa hubungan timbal balik antara pimpinan dan karyawan dapat berlangsung secara mandiri tanpa bergantung pada penguatan dari budaya organisasi yang bersifat hierarkis. Hasil penelitian juga memberikan implikasi praktis bagi perusahaan daerah penyedia layanan air dalam memperkuat praktik kepemimpinan yang terbuka dan partisipatif. |
|---|
| Abtrak (Bhs. Inggris) | This study examines the effect of inclusive leadership on employee performance, the effect of organizational culture on employee performance, and the moderating role of organizational culture on the relationship between inclusive leadership and employee performance at the Head Office of Perumda Tirta Satria, Banyumas Regency. Using a quantitative survey approach, data were collected from 64 employees selected through non-probability sampling and analyzed using simple linear regression and moderated regression analysis (MRA). The results show that inclusive leadership has a positive and significant effect on employee performance, indicating that openness, availability, and accessibility of leaders encourage employees to perform better. In contrast, organizational culture, measured through a hierarchical-culture approach emphasizing formal structure, procedures, supervision, and stability, does not significantly affect employee performance and does not moderate the relationship between inclusive leadership and employee performance. These findings suggest that in a hierarchical public-service organization, employee performance is driven more directly by inclusive leadership practices than by the prevailing organizational culture. The study extends Social Exchange Theory by showing that reciprocal leader-employee exchange can operate independently of hierarchical cultural reinforcement, and offers practical implications for strengthening open, participative leadership in regional water-utility companies. |
|---|
| Kata kunci | Kepemimpinan Inklusif, Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan, Social Exchange Theory, Moderated Regression Analysis |
|---|
| Pembimbing 1 | Dr. Dwita Darmawati, S.E.,M.Si. |
|---|
| Pembimbing 2 | |
|---|
| Pembimbing 3 | |
|---|
| Tahun | 2026 |
|---|
| Jumlah Halaman | 10 |
|---|
| Tgl. Entri | 2026-08-10 21:56:17.972094 |
|---|