Artikel Ilmiah : C1K009019 a.n. ANINDYA PRISKA PRASASTI
| NIM | C1K009019 |
|---|---|
| Namamhs | ANINDYA PRISKA PRASASTI |
| Judul Artikel | ANTECEDENTS AND CONSEQUENCE OF EXTRINSIC JOB SATISFACTION: STUDY ON OUTSOURCING EMPLOYEES OF XYZ BANK |
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Penelitian ini berjudul "Anteseden dan Konsekuensi Kepuasan Kerja Ekstrinsik: Studi pada Karyawan Outsourcing di Bank Xyz". Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh langsung dari transparansi, keadilan dalam kompensasi dan ketidakamanan pekerjaan terhadap kepuasan kerja ekstrinsik terhadap keinginan berpindah karyawan outsourcing.Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan outsourcing Bank Xyz. Jumlah sampel yang digunakan adalah 77 karyawan Bank Xyz yang terpilih sebagai responden penelitian. Metode Cluster Random Sampling yang digunakan untuk menentukan responden. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data menggunakan analisis regresi berganda dan regresi sederhana kesimpulannya adalah: (1) Transparansi berhubungan positif dengan kepuasan kerja ekstrinsik (2) Keadilan berhubungan positif dengan kepuasan kerja ekstrinsik (3) Ketidakamanan pekerjaan berhubungan negative dengan kepuasan kerja ekstrinsik (4) Kepuasan kerja ekstrinsik berhubungan negative dengan keinginan berpindah. Implikasi dari kesimpulan di atas adalah Bank Xyz perlu memberi perhatian pada transparansi dan keadilan dalam kebijakan kompensasi serta kebijakan pada ketidakamanan kerja.Cara untuk melakukan kebijakan tersebut adalah dengan cara semakin aktifnya karyawan dalam mewujudkan system imbalan yang transparan, memberikan reward yang cukup sesuai dengan kualitas dan kuantitas kerja masing-masing karyawan outsourcing serta memberikan gaji yang memadai sesuai dengan kebutuhan karyawan outsourcing dan keluarga mereka, kemudian memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mencapai posisi yang lebih tinggi dan menjamin kelangsungan pekerjaan mereka. Dan untuk meminimalkan terjadinya turnover intention karyawan outsourcing, manajemen Bank Xyz perlu membuat prioritas kebijakan kepuasan kerjasecara ekstrinsik.Hal ini dapat dilakukan dengan peningkatan factor higienis yang memotivasi seseorang untuk keluar dari ketidakpuasan. |
| Abtrak (Bhs. Inggris) | This research is entitled “Antecedents and Consequence of Extrinsic Job satisfaction: Study on Outsourcing Employees of Xyz Bank”. The purpose of this study is to examine the direct effect of transparency, fairness in compesation and job insecurity toward extrinsic job satisfaction to turnover intention. The population in this study is all the outsourcing employee of Xyz Bank. The number of samples to be used is 77 employee of Xyz Bank chosen as the respondents of research. Cluster Random sampling method was used to determine the respondents. Based on the result of research and data analysis using multiple and simple regression analysis the conclusion is: (1) Transparency is positively related to extrinsic job satisfaction (2) Fairness is positively related to extrinsic job satisfaction (3) Job insecurity is negatively related to extrinsic job satisfaction (4) Extrinsic job satisfaction is negatively related to turnover intention. The implication of the conclusion above is Bank Xyz needs to pay attention on the transparency and fairness in compensation policy and so job insecurity policy.The ways to do them are increasingly the employee participation in realizing the reward system in transparent, to give reward fairly according to the work quality and quantity of each outsourcing employee and provide adequate salary in accordance with the needs of outsourcing employees and their families, and giving opportunity to employees to achieve higher positions and guarantee the continuity of their work. And to minimize the occurrence of outsourcing employee’s turnover intention, the management of Bank Xyz needs to make priority on extrinsic job satisfaction policy. This can do by increase of hygiene factors that motivate a person to get out of dissatisfaction. |
| Kata kunci | transparency, fairness, job insecurity, extrinsic job satisfaction, turnover intentions. |
| Pembimbing 1 | Dr. Haryadi, M. Sc |
| Pembimbing 2 | Drs. Achmad Sujadi, M,Sc, Ph.D |
| Pembimbing 3 | Wiwiek Rabiatul Adawiyah, M,Sc, Ph.D |
| Tahun | 2013 |
| Jumlah Halaman | 101 |
| Tgl. Entri | (belum diset) |