Artikel Ilmiah : H1E021013 a.n. DEDE KURNIAWAN
| NIM | H1E021013 |
|---|---|
| Namamhs | DEDE KURNIAWAN |
| Judul Artikel | Rancangan Strategi Pemasaran Produk Dodol Cokelat (Chocodot) Menggunakan Integrasi Blue Ocean Strategy (BOS) Dan SWOT (Studi Kasus: PT. Tama Cokelat Indonesia) |
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Research aims: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal PT. Tama Cokelat Indonesia, merumuskan posisi strategis, dan merancang rekomendasi strategi pemasaran produk Dodol Cokelat (Chocodot) yang inovatif melalui integrasi analisis SWOT dan Blue Ocean Strategy (BOS). Design/Methodology/Approach: Penelitian deskriptif ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan kualitatif. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam dengan pihak manajemen, dan penyebaran kuesioner. Analisis data dilakukan secara bertahap, dimulai dengan Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE) dan Eksternal (EFE), dilanjutkan dengan Matriks SWOT untuk menentukan posisi strategis perusahaan. Perumusan strategi inovatif selanjutnya menggunakan Blue Ocean Strategy (BOS) melalui alat analisis Strategy Canvas, Six Path Framework dan Four Action Framework (ERRC) Research findings: Hasil analisis Matriks SWOT menempatkan PT. Tama Cokelat Indonesia pada posisi yang mendukung strategi agresif. Melalui analisis Four Action Framework (ERRC), direkomendasikan strategi-strategi untuk menciptakan Blue Ocean, termasuk penciptaan produk sehat (Zero Sugar), edisi khusus kota (City Edition), serta kemitraan dan program beasiswa bersama pelajar/mahasiswa. Rekomendasi strategi pemasaran terbagi menjadi jangka pendek, menengah, dan panjang, fokus pada pengembangan produk unggulan sehat, ekspansi distribusi ke ritel modern, dan penetrasi pasar ekspor ASEAN. Theoretical Contribution/Originality: Penelitian ini memberikan kontribusi pada literatur manajemen strategis dengan menguji integrasi komprehensif dua alat yang berbeda (SWOT untuk diagnosis posisi saat ini dan BOS untuk inovasi nilai) untuk merumuskan strategi pemasaran di industri kuliner yang penuh persaingan (Red Ocean). Practitioners/Policy Implications: Penelitian ini memberikan panduan praktis bagi manajemen PT. Tama Cokelat Indonesia untuk merumuskan ulang strategi diferensiasi produk dan penetrasi pasar, sehingga dapat meningkatkan daya saing merek Chocodot di tingkat nasional maupun internasional. Research Limitations/Implications: Keterbatasan penelitian ini terletak pada data yang dikumpulkan pada periode tertentu. Implikasi bagi penelitian selanjutnya disarankan untuk menguji implementasi dari rekomendasi ERRC yang dihasilkan. |
| Abtrak (Bhs. Inggris) | Research Aims: This study aims to analyze the internal and external conditions of PT Tama Cokelat Indonesia, formulate its strategic position, and design innovative marketing strategy recommendations for the Dodol Cokelat (Chocodot) product through the integration of SWOT analysis and Blue Ocean Strategy (BOS). Design/Methodology/Approach: This descriptive research employs both quantitative and qualitative approaches. Data were collected through observation, in-depth interviews with management, and questionnaire distribution. Data analysis was conducted in stages, beginning with the Internal Factor Evaluation (IFE) and External Factor Evaluation (EFE) Matrices, followed by the SWOT Matrix to determine the company’s strategic position. The formulation of innovative strategies was then carried out using the Blue Ocean Strategy (BOS) tools, including the Strategy Canvas, Six Path Framework, and the Four Action Framework (ERRC). Research Findings: The SWOT Matrix analysis positions PT Tama Cokelat Indonesia in a quadrant that supports an aggressive strategy. Through the Four Action Framework (ERRC), several strategies are recommended to create a Blue Ocean, including the development of healthy products (Zero Sugar), special city editions (City Edition), and partnerships with students through collaborative programs and scholarships. Marketing strategy recommendations are divided into short-, medium-, and long-term, focusing on the development of premium healthy products, expanding distribution into modern retail channels, and penetrating ASEAN export markets. Theoretical Contribution/Originality: This study contributes to strategic management literature by examining the comprehensive integration of two different tools (SWOT for diagnosing the current position and BOS for value innovation) to formulate marketing strategies in a highly competitive culinary industry (Red Ocean). Practitioners/Policy Implications: This research provides practical guidance for PT Tama Cokelat Indonesia’s management to reformulate product differentiation and market penetration strategies, thereby strengthening Chocodot’s competitiveness at both national and international levels. Research Limitations/Implications: The limitations of this study lie in the data collected within a specific time period. For future research, it is recommended to examine the implementation of the resulting ERRC recommendations. |
| Kata kunci | Blue Ocean Strategy, Marketing mix 4P, SWOT, Strategi Pemasaran |
| Pembimbing 1 | Heri Irawan, S.T., M. T. |
| Pembimbing 2 | Hurun'in S.T., M. T. |
| Pembimbing 3 | |
| Tahun | 2025 |
| Jumlah Halaman | 15 |
| Tgl. Entri | 2025-11-20 20:53:30.824848 |