| NIM | A1A018052 |
|---|
| Namamhs | PUTRA SANDA FEBRIANSYAH ICHSAN |
|---|
| Judul Artikel | Analisis Strategi Pemasaran Agrowisata Kebun Buah Batur Agung Desa Baseh, Kecamatan Kedungbanteng, Kabupaten Banyumas |
|---|
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Sektor pariwisata, termasuk agrowisata, memiliki kontribusi penting terhadap perekonomian nasional dan penyerapan tenaga kerja di Indonesia. Agrowisata Kebun Buah Batur Agung yang berlokasi di Desa Baseh, Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah, mengalami stagnasi jumlah kunjungan sejak dibuka pada tahun 2019 hingga 2024 akibat minimnya promosi, fasilitas yang kurang memadai, serta tidak adanya event tahunan rutin. Penelitian ini bertujuan menganalisis posisi perusahaan dari faktor internal dan eksternal dalam pemasaran agrowisata, merumuskan alternatif strategi pemasaran, serta menetapkan prioritas strategi untuk meningkatkan kunjungan wisatawan. Metode studi kasus dilakukan pada Mei–Juni 2025 dengan pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan studi pustaka. Sampel sebanyak 100 responden diperoleh dengan accidental sampling. Analisis data menggunakan matriks IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM. Hasil matriks IE menunjukkan posisi agrowisata di sel V (Hold and Maintain), merekomendasikan pengembangan kualitas produk dan perluasan promosi. Strategi alternatif meliputi pengembangan promosi digital aktif, kemitraan dengan organisasi masyarakat untuk event tahunan, serta penyesuaian harga tiket yang terjangkau dan paket variatif. QSPM menetapkan prioritas pada pengembangan promosi digital, kemudian kemitraan, dan peningkatan promosi harga serta aksesibilitas. Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan daya tarik dan jumlah kunjungan sekaligus mendukung keberlanjutan Agrowisata Kebun Buah Batur Agung. |
|---|
| Abtrak (Bhs. Inggris) | The tourism sector, including agro-tourism, plays a significant role in the national economy and labor absorption in Indonesia. Kebun Buah Batur Agung Agro-tourism, located in Baseh Village, Banyumas Regency, Central Java, has experienced stagnation in visitor numbers since its opening in 2019 until 2024 due to minimal promotion, inadequate facilities, and the absence of regular annual events. This study aims to analyze the company’s position from internal and external marketing factors, formulate alternative marketing strategies, and establish priority strategies to increase tourist visits. Research was conducted from May to June 2025, with data collected through observation, interviews, and literature review. A sample of 100 respondents was obtained using accidental sampling. Data analysis employed IFE, EFE, IE, SWOT, and QSPM matrices. The IE matrix results indicate that the company is positioned in cell V (Hold and Maintain), recommending product quality development and promotion expansion. Alternative strategies include active digital promotion development, partnerships with community organizations for annual events, and adjustment of affordable ticket prices with varied packages. The QSPM prioritizes the development of digital promotion, followed by partnerships, and the enhancement of pricing promotion and accessibility. These strategies are expected to increase the attractiveness and number of visitors while supporting the sustainability of Kebun Buah Batur Agung. |
|---|
| Kata kunci | |
|---|
| Pembimbing 1 | Budi Dharmawan, S.P., M.Si., Ph.D. |
|---|
| Pembimbing 2 | Sunendar, S.P., M.Sc. |
|---|
| Pembimbing 3 | |
|---|
| Tahun | 2025 |
|---|
| Jumlah Halaman | 72 |
|---|
| Tgl. Entri | 2025-08-21 15:40:19.125042 |
|---|