| NIM | J1C021058 |
|---|
| Namamhs | RAFI ADYATMA |
|---|
| Judul Artikel | Peran Ikigai dan Manajemen SDM terhadap Retensi Arubaito di Restoran Don Quijote Jepang |
|---|
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi peran ikigai dan manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam memengaruhi retensi pekerja paruh waktu (arubaito) di restoran Don Quijote cabang Jouhoku, Nagoya, Jepang. Dengan menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dan analisis tematik, penelitian ini menelaah bagaimana motivasi intrinsik, sebagaimana dikonsepkan oleh teori ikigai Mieko Kamiya, serta praktik MSDM, turut membentuk niat para pekerja untuk tetap bertahan. Data dikumpulkan melalui kuesioner terbuka yang disebarkan kepada arubaito berkewarganegaraan Jepang dan Indonesia dengan lama kerja yang bervariasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa elemen-elemen ikigai seperti tujuan hidup, kepuasan dalam rutinitas, dan hubungan interpersonal yang bermakna memiliki peran besar dalam memotivasi pekerja untuk bertahan. Di sisi lain, praktik MSDM seperti suasana kerja, dukungan dari atasan, serta sistem penghargaan juga turut berkontribusi terhadap retensi. Meski insentif material seperti Thanks Card dinilai kurang berpengaruh, faktor emosional dan sosial terbukti lebih signifikan dalam mendorong retensi. Penelitian ini memberikan kontribusi dalam memahami retensi kerja pada konteks lintas budaya dan sektor pekerjaan informal. |
|---|
| Abtrak (Bhs. Inggris) | This study aims to explore the role of ikigai and human resource management (HRM) in influencing the retention of part-time workers arubaito at the Don Quijote restaurant in Jouhoku, Nagoya, Japan. Using a descriptive qualitative method and thematic analysis, the research investigates how intrinsic motivations, as conceptualized by Mieko Kamiya's ikigai theory, alongside HRM practices, contribute to the intention of arubaito workers to stay. Data were collected through open-ended questionnaires distributed to Japanese and Indonesian arubaito with varying working periods. The findings reveal that elements of ikigai such as personal purpose, daily satisfaction, and meaningful relationships significantly shape workers’ motivation to continue. Additionally, HRM factors like workplace atmosphere, managerial support, and reward systems also play a vital role. While material incentives such as Thanks Cards have limited motivational effects, emotional and social factors are more influential. This research contributes to understanding employee retention in cross-cultural and informal employment contexts. |
|---|
| Kata kunci | ikigai, manajemen SDM, arubaito, retensi kerja |
|---|
| Pembimbing 1 | Muammar Kadafi, S.S., M.A. |
|---|
| Pembimbing 2 | Nadia Wirda Ummah, S.S., M.A. |
|---|
| Pembimbing 3 | |
|---|
| Tahun | 2025 |
|---|
| Jumlah Halaman | 100 |
|---|
| Tgl. Entri | 2025-07-30 14:23:43.391432 |
|---|