| NIM | F1B021059 |
|---|
| Namamhs | AKMAL HAEKAL ABDILLAH |
|---|
| Judul Artikel | Manajemen Implementasi Digitalisasi Pada Instansi Vertikal Pemerintah |
|---|
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Dalam menghadapi era revolusi industri 4.0, KPPN Purwokerto telah mengimplementasikan berbagai sistem digital yang diinisiasi oleh Kementerian Keuangan untuk meningkatkan kinerja dan pelayanan, namun masih menghadapi kendala pada sistem, prasarana, dan kompetensi. Penelitian ini bertujuan mengkaji manajemen implementasi digitalisasi di KPPN Purwokerto menggunakan teori pengelolaan implementasi Mustopadidjaja yang mencakup empat aspek analisis kebijakan. Dengan metode deskriptif kualitatif, data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, lalu dianalisis menggunakan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada aspek Struktur dan Dinamika Lingkungan Stratejik terdapat mekanisme transfer pengetahuan yang sistematis dan budaya kerja digital melalui kebijakan mutu CABLAKA, meski masih bergantung pada server terpusat. Aspek Sistem Pelaksanaan menonjolkan keseimbangan antara implementasi SOP pusat dan inovasi lokal, didukung evaluasi berkala melalui PROUKI dan infrastruktur teknologi memadai. Pada aspek Kompetensi dalam Pengelolaan Pelaksanaan Kebijakan, pegawai menunjukkan kesiapan tinggi dalam adopsi digital melalui pembelajaran berkelanjutan, dengan pemimpin berfokus pada kebijakan dan pengawasan kinerja. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kesiapan lingkungan, prosedur yang jelas dari Kementerian Keuangan, dan sistem evaluasi mendukung digitalisasi, sedangkan kompetensi pegawai yang mumpuni mempermudah implementasi, meski diperlukan perbaikan sistem secara berkala untuk mengatasi kendala. |
|---|
| Abtrak (Bhs. Inggris) | In facing the era of the Industrial Revolution 4.0, KPPN Purwokerto has implemented various digital systems initiated by the Ministry of Finance to enhance performance and services; however, challenges remain in terms of systems, infrastructure, and competencies. This study aims to examine the management of digitalization implementation at KPPN Purwokerto using Mustopadidjaja's implementation management theory, which includes four aspects of policy analysis. Employing a descriptive qualitative method, data were collected through observation, interviews, and documentation, then analyzed using data reduction, data presentation, and conclusion drawing. The study results show that in the aspect of Strategic Environment Structure and Dynamics, a systematic knowledge transfer mechanism and a digital work culture are evident through the CABLAKA quality policy, although there is still reliance on centralized servers. The System Implementation aspect highlights a balance between the implementation of central SOPs and local innovations, supported by regular evaluations through PROUKI and adequate technological infrastructure. In the aspect of Competency in Policy Implementation Management, employees demonstrate high readiness for digital adoption through continuous learning, with leaders focusing on policy and performance supervision. The study concludes that environmental readiness, clear procedures from the Ministry of Finance, and an effective evaluation system support digitalization, while competent employees facilitate implementation, though periodic system improvements are needed to address existing challenges. |
|---|
| Kata kunci | Digitalisasi, Implementasi, Manajemen |
|---|
| Pembimbing 1 | Prof. Dr. Wahyuningrat, M.Si. |
|---|
| Pembimbing 2 | Drs. Darmanto Sahat Satyawan, M.Kes., M.Si. |
|---|
| Pembimbing 3 | |
|---|
| Tahun | 2025 |
|---|
| Jumlah Halaman | 17 |
|---|
| Tgl. Entri | 2025-02-05 16:14:18.999208 |
|---|