| NIM | F1B021042 |
|---|
| Namamhs | IMANNIAR HESA UTAMI |
|---|
| Judul Artikel | PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA APARATUR MULTI-TUPOKSI PADA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BANYUMAS |
|---|
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Sumber daya manusia merupakan aset penting dalam organisasi, termasuk pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Banyumas. Namun, keterbatasan jumlah dan kompetensi sumber daya aparatur mengakibatkan multi-tupoksi pada pegawai. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pengembangan kompetensi sumber daya aparatur multi-tupoksi pada BPS Kabupaten Banyumas dengan aspek pengembangan kompetensi menurut Sedarmayanti. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan kompetensi teknis mencakup pelatihan teknis fungsional, pelatihan survei, dan Learning Management System (LMS). Kompetensi manajerial ditingkatkan melalui diklat kepemimpinan, LMS, serta izin belajar dan tugas belajar. Kompetensi sosial melalui apel pagi dan tim kerja. Kompetensi intelektual didorong dengan penyelesaian 20 JP/tahun. Secara keseluruhan, meskipun pengembangan kompetensi telah dilakukan pada semua aspek, tantangan seperti metode pelatihan, komunikasi, dan motivasi pegawai menunjukkan perlunya strategi untuk mengoptimalkan kompetensi aparatur di BPS Kabupaten Banyumas. |
|---|
| Abtrak (Bhs. Inggris) | Human resources are an important asset in organizations, including the Central Bureau of Statistics of Banyumas Regency. However, the limited number and competence of apparatus resources result in multi-tupoksi for employees. Therefore, this study aims to describe the competency development of multi-tupoksi apparatus resources at BPS Banyumas Regency with aspects of competency development according to Sedarmayanti. This research uses descriptive qualitative method with data collection techniques through interviews, observation, and documentation. The results showed that technical competency development includes functional technical training, survey training, and Learning Management System (LMS). Managerial competence is improved through leadership training, LMS, as well as study permits and study assignments. Social competence through morning roll call and work teams. Intellectual competence is encouraged with the completion of 20 JP/year. Overall, although competency development has been carried out in all aspects, challenges such as training methods, communication, and employee motivation indicate the need for strategies to optimize apparatus competencies at BPS Kabupaten Banyumas. |
|---|
| Kata kunci | Kompetensi, Pengembangan Kompetensi, Sumber Daya Manusia |
|---|
| Pembimbing 1 | Prof. Dr. Muslih Faozanudin, M.Sc |
|---|
| Pembimbing 2 | Dr. Denok Kurniasih, M.Si |
|---|
| Pembimbing 3 | |
|---|
| Tahun | 2025 |
|---|
| Jumlah Halaman | 15 |
|---|
| Tgl. Entri | 2025-01-24 13:25:05.916416 |
|---|