Artikel Ilmiah : F1B008033 a.n. WIWIK KRIDAWIJAYANTI
| NIM | F1B008033 |
|---|---|
| Namamhs | WIWIK KRIDAWIJAYANTI |
| Judul Artikel | RESTRUKTURISASI SUMBER DAYA MANUSIA MELALUI PROGRAM PENSIUN DINI ATAS PERMINTAAN SENDIRI PT. TELKOM AREA CIREBON |
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Penelitian ini dilatarbelakangi oleh hadirnya program pensiun dini atas permintaan sendiri yang di lakukan PT.Telkom kepada karyawan. Program ini dilakukan perusahaan karena adanya perkembangan dan kemajuan teknologi saat ini dimana masih banyak karyawan Telkom yang kurang dalam mengikuti kemajuan teknologi. PT.Telkom Area Cirebon yang merupakan cabang reperesentativ ikut menjalani kebijakan tersebut untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan dalam efektivitas, efisiensi dan produktivitas kinerja perusahaan dari segi sumber daya manusianya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan mendeskripsikan restrukturisasi sumber daya manusia melalui program pensiun dini atas permintaan sendiri PT.Telkom Area Cirebon. Metode penelitian dalam penelitian ini adalah metode penelitian kualitatif deskriptif. Teknik pemilihan informan menggunakan purposive sampling dan snowball. Teknik pengumpulan data menggunakan metode wawancara mendalam, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa mekanisme restrukturisasi program pensiun dini PT.Telkom Area Cirebon dalam teknis pelaksanaanya sudah dilaksanakan dengan baik sesuai dengan peraturan. Program pensiun dini atas permintaan sendiri merupakan suatu program perusahaan yang ditujukan dalam rangka mendukung optimalisasi kinerja dan kemajuan perusahaan dari segi penyesuaian jumlah dan kualitas SDM menuju efektivitas SDM, efisiensi dari biaya perusahaannya, dan produktivitas di segala bidang. Dalam mengkaji proses restrukturisasi SDM yang dilakukan PT.Telkom Area Cirebon melalui pensiun dini, meminjam 7S Mc.kinsey yang diambil 4 faktor yaitu struktur, system, skill, staff. Dalam restrukturisasi SDM melalui program pensiun dini masih terdapat beberapa kendala diantaranya keterlambatan pemberian gaji pensiunan setiap bulan dan tunjangan kesehatan yang diberikan tahun berikutnya. Sedangkan dalam proses kegiatan perusahaan masih banyak karyawan yang tidak mampu mengikuti perkembangan teknologi,upaya pengembangan karyawan untuk pendidikan S1,S2 belum dilaksanakan, dan masih ada karyawan yang lalai dalam bekerja karena sanksi yang kurang tegas. Kata kunci: Restrukturisasi, Manajamen Sumber Daya Manusia, Model 7S Mc.Kinsey, Pensiun Dini |
| Abtrak (Bhs. Inggris) | The research was motivated by the presence of an early retirement program at his own request which is done PT.Telkom to employees.This program made the company because of the development and advancement of technology today where there are many less Telkom employees in following the progress of technology. PT.Telkom Cirebon area reperesentativ which is a branch underwent follow the policy to support the achievement of corporate objectives in the effectiveness, efficiency and productivity of the company's performance in terms of human resources. The purpose of this study is to find out and describe the restructuring of human resources through an early retirement program at the request PT.Telkom Cirebon area. The research method used in this study is a descriptive qualitative research methods. Informant selection techniques using purposive sampling and snowball. Data collection techniques using in-depth interviews, observation and documentation. The results showed that the mechanism of the early retirement program restructuring PT.Telkom Cirebon area in the technical implementation was done properly in accordance with the regulations. It can be seen a decrease in the number of employees. Early retirement program at the request of the company itself is a program aimed to support the optimization of the performance and progress of the company in terms of adjustments towards the number of qualified human resources effectiveness, the efficiency of the company's cost, and productivity in all fields. In reviewing the restructuring process undertaken PT.Telkom HR Cirebon area through early retirement, borrow 7S Mc.kinsey taken 4 factors: structure, systems, skills, staff. In this restructuring of human resources through an early retirement program, there are still some obstacles such as delays in the provision of monthly retired pay and medical benefits for a given year. While in the process of the company is still a lot of employees who are not able to keep up with technology, employee development efforts for education S1, S2 has not been implemented, and there is still an employee who fails to work because of less stringent the sanctions. |
| Kata kunci | Restructuring, Human Resource Management, Mc.Kinsey 7S Model, Early Retirement |
| Pembimbing 1 | Drs. H. Swastha Dharma, M.Si |
| Pembimbing 2 | Dra. Lilis Sulistiyani, M.M |
| Pembimbing 3 | Dr. Slamet Rosyadi, M.Si |
| Tahun | 2013 |
| Jumlah Halaman | 15 |
| Tgl. Entri | (belum diset) |