| NIM | C1B019015 |
|---|
| Namamhs | NUR ALFIAN |
|---|
| Judul Artikel | MODEL RANTAI NILAI DAN FAKTOR-FAKTOR KEBERLANJUTAN USAHA PADA ORGANISASI PENGELOLA ZAKAT |
|---|
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Penelitian ini bertujuan untuk menyusun model rantai nilai pada organisasi pengelola zakat, objek yang diteliti adalah LAZ Al Irsyad dan Dompet Dhuafa. Bersumber dari model tersebut kemudian ditentukan faktor-faktor keberlanjutan usaha pada organisasi pengelola zakat. Berdasarkan hasil penelitian kualitatif dan analisis data menggunakan teknik AHP (Analytical Hierarchy Process) diketahui bahwa: (1) model rantai nilai organisasi pengelola zakat berbeda dengan perusahaan konvensional maupun instansi lain, tujuan organisasi bukan meraih keuntungan melainkan mewujudkan pemberdayaan masyarakat, (2) bobot terbesar sub-kriteria dari aktivitas utama dan aktivitas pendukung adalah infrastruktur senilai 16.03%, selanjutnya logistik masuk senilai 15.49%, kemudian sumber daya manusia senilai 15.37%. Implikasi yang didapatkan dari penelitian ini yaitu organisasi pengelola zakat dapat memprioritaskan investasi pada infrastruktur termasuk aset fisik dan non-fisik, logistik masuk yang berupa pendanaan baik online maupun offline, serta sumber daya manusia.
|
|---|
| Abtrak (Bhs. Inggris) | This research aims to develop a value chain model in zakat management organizations, the objects studied are LAZ Al Irsyad and Dompet Dhuafa. Based on this model, factors of business continuity in zakat management organizations are determined. According to the results of qualitative research and data analysis using the AHP (Analytical Hierarchy Process) technique, it is known that: (1) the value chain model of zakat management organizations is different from conventional companies or other agencies, the purpose of the organization is not to gain profit but to realize community empowerment, (2) the heaviest sub-criteria weighted from main activities and supporting activities are infrastructure at 16.03%, then inbound logistics at 15.49%, then human resources at 15.37%. The implications of this research are that zakat management organizations can prioritize investment in infrastructure including physical and non-physical assets, incoming logistics in the form of both online and offline funding, and human resources. |
|---|
| Kata kunci | Rantai Nilai, AHP (Analytical Hierarchy Process), Organisasi Pengelola Zakat |
|---|
| Pembimbing 1 | Prof. Wiwiek Rabiatul Adawiyah, M.Sc., Ph.D. |
|---|
| Pembimbing 2 | Drs. Bambang Sunarko, M.M. |
|---|
| Pembimbing 3 | Drs. Jaryono, MSIE. |
|---|
| Tahun | 2023 |
|---|
| Jumlah Halaman | 19 |
|---|
| Tgl. Entri | 2023-07-28 20:26:26.382822 |
|---|