Artikel Ilmiah : I1A019037 a.n. NUR INDAH WULANDARI
| NIM | I1A019037 |
|---|---|
| Namamhs | NUR INDAH WULANDARI |
| Judul Artikel | Analisis Pencapaian Indikator Penilaian Dalam Kebijakan Pembayaran Kapitasi Berbasis Kinerja di Puskesmas Kembaran II |
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Latar Belakang : Pembayaran kapitasi berbasis kinerja (KBK) memiliki tiga indikator yang terdiri atas angka kontak, rasio rujukan non spesialistik, dan rasio peserta prolanis terkendali. Penilaian KBK Puskesmas Kembaran II memiliki rata-rata 87,5% dan belum mencapai 100%. Rata-rata pencapaian indikator angka kontak pada bulan Januari-September 2022 sebesar 71,97%. Angka tersebut belum memenuhi target angka kontak sebesar ≥150%. Kemudian, untuk target indikator RRNS sebesar ≤2% telah terpenuhi pada bulan Juni, Juli, September, dan Oktober. Pada indikator RPPT, Puskesmas Kembaran II belum memenuhi target sebesar ≥5%. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pencapaian indikator KBK di Puskesmas Kembaran II. Metodologi : Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan desain studi kasus. Penelitian dilakukan dengan wawancara mendalam terhadap informan dari Puskesmas Kembaran II, BPJS Kesehatan KC Purwokerto, dan Dinas Kesehatan Kabupaten Banyumas dan telaah dokumen yang dianalisis melalui pendekatan thematic network. Hasil Penelitian : Komunikasi dalam implementasi kebijakan KBK di Puskesmas Kembaran II sudah dilaksanakan dengan jelas dan konsisten pada tim pelaksana. Sumber daya yang tersedia belum sepenuhnya menunjang pemenuhan. Struktur birokrasi yaitu adanya SOP/petunjuk teknis pelaksanaan indikator rujukan belum terlaksana dengan baik. Disposisi dalam implementasi KBK menunjukkan sikap positif tim pelaksana yang sudah baik namun komitmen pelaksana belum cukup baik. Kesimpulan : Penilaian KBK di Puskesmas Kembaran II belum optimal menunjukkan adanya indikator yang belum terpenuhi. Pelaksanaan KBK di Puskesmas Kembaran II dipengaruhi oleh faktor sumber daya, SOP/petunjuk teknis pelaksanaan indikator rujukan belum terlaksana dengan baik, serta komitmen yang belum dimiliki oleh seluruh pelaksana. Oleh karena itu, diperlukan evaluasi terkait pembagian kerja SDM, peningkatan fasilitass serta sosialisasi SOP pada pasien. Kata kunci : Kapitasi Berbasis Kinerja, Implementasi kebijakan, Puskesmas |
| Abtrak (Bhs. Inggris) | Background : Performance-based capitation payments (KBK) have three indicators consisting of contact numbers, non-specialist referral ratios, and controlled prolanis participant ratios. KBK assessment of Puskesmas Kembaran II has an average of 87.5% and has not yet reached 100%. The percentage that is not optimal shows indicators in KBK payments that have not been fulfilled. The average achievement of the contact number indicator in January-September 2022 was 71.97%. This figure has not met the contact rate target of ≥150%. Then, the RRNS indicator target of ≤2% has been met in June, July, September and October. On the RPPT indicator, Puskesmas Kembaran II have not met the target of ≥5%. This study aims to describe the achievement of KBK indicators at the Puskesmas Kembaran II. Methodology : This study uses a qualitative method with a case study design. The research was conducted using in-depth interviews with informants from the Puskesmas Kembaran II, BPJS Kesehatan KC Purwokerto, and the Banyumas District Health Office and document analysis which was analyzed using the thematic network approach. Results: Communication in the implementation of KBK policies at the Puskesmas Kembaran II has been carried out clearly and consistently in the implementing team. Available resources do not fully support fulfillment. The bureaucratic structure, namely the existence of SOPs/technical instructions for the implementation of reference indicators, has not been implemented properly. The disposition of the KBK implementation shows the positive attitude of the implementing team which is good but the implementing team's commitment is not good enough. Conclusion: The KBK assessment at the Puskesmas Kembaran II is not optimal, indicating that there are indicators that have not been met. The implementation of KBK at the Puskesmas Kembaran II was influenced by resource factors, SOPs/technical instructions for implementing referral indicators that had not been implemented properly, and commitments that had not been owned by all implementers. Therefore, it is necessary to evaluate the division of human resources work, improve facilities and socialize SOPs to patients. Keywords: Performance-Based Capitation, policy implementation, health center |
| Kata kunci | Kapitasi Berbasis Kinerja, Implementasi kebijakan, Puskesmas |
| Pembimbing 1 | Dr. Arih Diyaning Intiasari, S.KM., M.P.H. |
| Pembimbing 2 | Dr. sc. hum. Budi Aji, S.KM., M.Sc. |
| Pembimbing 3 | |
| Tahun | 2023 |
| Jumlah Halaman | 10 |
| Tgl. Entri | 2023-05-23 06:31:46.666273 |