| NIM | C1B019028 |
|---|
| Namamhs | MOHAMMAD FIKRI NAZARUDIN |
|---|
| Judul Artikel | PENGARUH EMPOWERING LEADERSHIP TERHADAP KREATIVITAS KARYAWAN DENGAN KNOWLEDGE SHARING DAN EFIKASI DIRI KREATIF SEBAGAI VARIABEL MEDIASI |
|---|
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh empowering leadership terhadap kreativitas karyawan dengan knowledge sharing dan efikasi diri kreatif sebagai variabel mediasi. Sampel dalam penelitian ini adalah 44 karyawan BMT Dana Mentari Muhammadiyah Purwokerto dengan teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling. Penelitian ini menggunakan metode survei dengan pendekatan kuantitatif. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah SEM PLS dengan software SmartPLS. Berdasarkan hasil analisis, dapat disimpulkan bahwa (1) empowering leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kreativitas karyawan, (2) empowering leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap knowledge sharing, (3) empowering leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap efikasi diri kreatif, (4) knowledge sharing tidak berpengaruh terhadap kreativitas karyawan, (5) efikasi diri kreatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kreativitas karyawan, (6) knowledge sharing tidak dapat memediasi pengaruh empowering leadership terhadap kreativitas karyawan, dan (7) efikasi diri kreatif dapat memediasi pengaruh empowering leadership terhadap kreativitas karyawan. |
|---|
| Abtrak (Bhs. Inggris) | The purpose of this study is to analyze the effect of empowering leadership on employee creativity with knowledge sharing and creative self-efficacy as mediating variables. The sample in this study are 44 BMT Dana Mentari Muhammadiyah Purwokerto employees with the sampling technique using purposive sampling. This study uses a survey method with a quantitative approach. The analytical tool used in this research is PLS SEM with SmartPLS software. Based on the results of the analysis, it can be concluded that (1) empowering leadership has a positive and significant effect on employee creativity, (2) empowering leadership has a positive and significant effect on knowledge sharing, (3) empowering leadership has a positive and significant effect on creative self-efficacy, (4) knowledge sharing has no effect on employee creativity, (5) creative self-efficacy has a positive and significant effect on employee creativity, (6) knowledge sharing cannot mediate the effect of empowering leadership on employee creativity, and (7) creative self-efficacy can mediate the effect of empowering leadership on employee creativity. |
|---|
| Kata kunci | empowering leadership, knowledge sharing, efikasi diri kreatif, kreativitas karyawan |
|---|
| Pembimbing 1 | Dr. Dwita Darmawati, S.E., M.Si. |
|---|
| Pembimbing 2 | Retno Kurniasih, S.E., M.Si. |
|---|
| Pembimbing 3 | Dr. Daryono, S.E., MAB. |
|---|
| Tahun | 2022 |
|---|
| Jumlah Halaman | 14 |
|---|
| Tgl. Entri | 2023-02-03 17:35:33.517101 |
|---|