Artikel Ilmiah : C1B014049 a.n. KANTORA SOSA OKTAVIANA
| NIM | C1B014049 |
|---|---|
| Namamhs | KANTORA SOSA OKTAVIANA |
| Judul Artikel | PENGARUH ROTASI PEKERJAAN, PELATIHAN, PENGAWASAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (Studi pada Karyawan Bank BRI Kantor Cabang Banjarnegara) |
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Penelitian ini mengambil judul “Pengaruh Rotasi Pekerjaan, Pelatihan, Pengawasan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi sebagai Variabel Mediasi (Studi pada Karyawan BRI. KC Banjarnegara)”. Tujuan penelitian ini ialah untuk mengetahui pengaruh adanya rotasi kerja, pelatihan, pengawasan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui motivasi. Metode yang digunakan adalah survey dengan jumlah responden sebanyak 61 responden. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji validitas, uji reliabilitas, regresi berganda, sobel test dan pengujian hipotesis. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data menggunakan regresi berganda, menunjukkan bahwa (1) Rotasi pekerjaan berpengaruh positif terhadap motivasi. (2) Pelatihan berpengaruh positif terhadap motivasi. (3) Pengawasan berpengaruh positif terhadap motivasi. (4) Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap motivasi. (5) Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. (6) Rotasi pekerjaan berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan. (7) Pelatihan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. (8) Pengawasan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. (9) Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. (10) Motivasi memediasi rotasi pekerjaan terhadap kinerja karyawan. (11) Motivasi memediasi pelatihan terhadap kinerja karyawan. (12) Motivasi memediasi lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Implikasi dari penelitian ini adalah upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan BRI KC Banjarnegara. Rotasi pekerjaan merupakan salah satu program untuk mengurangi kejenuhan kerja. Maka perlu diupayakan adanya penyegaran dengan rotasi kerja secara berkala dan terencana. Perusahaan juga perlu meningkatkan kembali program pelatihan dengan memperhatikan metode dan materi pelatihan sesuai dengan kebutuhan pekerja. Selanjutnya, dalam pelaksanaan kegiatan pengawasan, pimpinan perlu memperhatikan pekerjaan misalnya dengan memberi arahan, motivasi, memeriksa hasil pekerjaannya. Mengenai lingkungan kerja, perusahaan bisa menambah fasilitas kantin atau foodcourt mini untuk memudahkan karyawan dan membuat karyawan merasa senang dengan suasana dan fasilitas yang ada. |
| Abtrak (Bhs. Inggris) | This research takes the title "The Effect of Job Rotation, Training, Supervision and Work Environment on Employee Performance through Motivation as Mediation Variables (Study on BRI Employees KC Banjarnegara)". The purpose of this study was to determine the effect of job rotation, training, supervision and work environment on employee performance through motivation. The method used is a survey with a total of 61 respondents. The analysis used in this study is validity test, reliability test, multiple regression, sobel test and hypothesis testing. Based on the results of research and data analysis using multiple regression, shows that (1) job rotation has a positive effect on motivation. (2) Training has a positive effect on motivation. (3) Supervision has a positive effect on motivation. (4) Work environment has a positive effect on motivation. (5) Motivation has a positive effect on employee performance. (6) Job rotation has a negative effect on employee performance. (7) Training has a positive effect on employee performance. (8) Supervision has a positive effect on employee performance. (9) Work environment has a positive effect on employee performance. (10) Motivation mediates job rotation on employee performance. (11) Motivation mediates training on employee performance. (12) Motivation mediates the work environment towards employee performance. The implication of this research is the effort that can be done to improve the motivation and performance of BRI KC employees in Banjarnegara. Job rotation is one of program to reduce work saturation. Then it is necessary to seek refresher with planned work rotation. The company also needs to improve the training program by paying attention to training methods and materials according to the needs of workers. In carrying out supervisory activities, leaders need to pay attention to work, for example by giving direction, motivation, checking the results of their work. Regarding the work environment, the company can add a canteen or mini food court facilities to facilitate employees and make employees feel enjoy with the facilities. |
| Kata kunci | rotasi kerja, pelatihan, pengawasan, lingkungan kerja, kinerja karyawan dan motivasi. |
| Pembimbing 1 | Dra. Titi Nurfitri, MM. |
| Pembimbing 2 | Drs. M. Arifin Mukti, MM. |
| Pembimbing 3 | Dr. Ade Irma Anggraeni, SE., M.Si. |
| Tahun | 2018 |
| Jumlah Halaman | 23 |
| Tgl. Entri | 2018-11-13 21:49:48.060336 |