Artikel Ilmiah : F1A013080 a.n. BIKO NABIH FIKRI ZUFAR
| NIM | F1A013080 |
|---|---|
| Namamhs | BIKO NABIH FIKRI ZUFAR |
| Judul Artikel | INTERAKSI SOSIAL DALAM BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA DI UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN |
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Penelitian ini bertujuan sebagai berikut : Pertama, mengetahui dan menjelaskan interaksi sosial di Badan Eksekutif Mahasiswa Universitas (BEM-U). Awalnya interaksi sosial dibangun dari tiap-tiap individu yang tergabung dengan latar belakang keilmuan berbeda-beda. Kedua, untuk mengetahui dan menjelaskan BEM-U dalam menyikapi konflik yang ada di masyarakat. Dalam menyikapi konflik BEM-U lebih condong terhadap isu-isu di masyarakat daripada konflik internal di dalam organisasinya. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif deskripsitf dengan pendekatan penelitian fenomenologi. Pendekatan fenomenologi adalah pendekatan yang berupaya untuk meninjau sebuah fenomena dan keterkaitan antara relasi para aktor yang ada dalam interaksi sosial suatu fenomena tersebut. Dalam konteks ini, pendekatan ini digunakan untuk melihat atau memotret pertukaran sosial yang dilakukan oleh BEM-U dalam menciptakan interaksi sosial. Interaksi sosial diciptakan antar mahasiswa dalam berorganisasi baik kepada pengurus dan anggotanya itu sendiri ataupun kepada mahasiswa lain yang belum tergabung untuk berorganisasi. Kemudian temuan di lapangan ditulis dalam bentuk deskripsi yang padat. Hasil Penelitian ini menjelaskan interaksi sosial BEM-U dan merespon isu-isu yang ada di masyarakat serta konflik internal organisasi. Interaksi sosial di BEM-U dibentuk dari pertukaran sosial antara individu dengan kelompok. Setiap individu di dalamnya memiliki motif berbeda dan berharap mendapat manfaat dari organisasi secara ekstrinsik ataupun immateriil. Hal itu yang membuat interaksi sosial di BEM-U Kementerian Roller Coaster lebih dinamis intrinsik era-era sebelumnya. Adanya timbal-balik yang menguntungkan di balik program kerja semacam itu. Namun jarang ada konflik internal yang berkepanjangan di BEM-U itu sendiri, atau konflik dengan UKM lainnya. Semua masalah diselesaikan dengan segera namun masih butuh evaluasi secara komprehensif penyebab terjadinya konflik internal dan antar UKM. BEM-U lebih memilih untuk berkonflik secara runcing dengan pihak struktur dan institusi di atasnya, yaitu; pemerintah pusat, pemerintah daerah, korporasi besar, rektor universitas, dan kepolisian. Ini memiliki dampak besar dengan dipanggilnya presiden BEM -U oleh kepolisian dan terjadi pengurangan jumlah dana kegiatan mereka. Jarang sekali BEM tingkat universitas seperti BEM Unsoed ini yang masih konsisten dan semangat mengkritik kebijakan pemerintah dan birokrasi kampus, di tengah himpitan mahal Uang Kuliah Tunggal dan masa kuliah semakin diperpendek tetap. Meski harus dibayar dengan represi polisi dan intimidasi birokrasi kampus. |
| Abtrak (Bhs. Inggris) | This research aims to: First, know and explain social interaction in Student Executive Board of University (BEM-U). Social interaction firstly built from each individual who is associated in different scientific backgrounds. Second, to know and explain BEM-U in address problems in society. In addressing conflict, BEM-U is more inclined to the society issues than internal organization problems. This research used descriptive qualitative research method and phenomenology research approach. The phenomenology approach is an approach that attempts to examine a phenomenon and interrelations between actors in the social interactions on its phenomenon. In this context, this approach is used to observe or describe social exchanges conducted by BEM-U in making social interaction between students in organizing, either to the board and its members, or to other students who do not want yet to join organization. Then the findings in the field are written in a solid description form. The results of this research explains BEM-U social interaction and action to respond society issues and also internal organizational conflict. Social interaction at BEM-U is formed by the social exchange between individual and organization. Each individual in it has different motive among each other and hopes to reciprocally benefit from the organization both extrinsic and instrinsic. That is what makes social interaction within the BEM-U Roller Coaster Ministry more dynamic than previous eras, because there is a beneficial reciprocity behind such of work program. However, there is rarely prolonged internal conflict in BEM-U itself, or conflict with other UKM. All issues are resolved immediately but still need comprehensive evaluation of the causes in internal conflicts and inter-UKM conflicts. BEM-U prefers to have a pointy conflict with the above structures and  institutions, those are; central government, local government, large corporations, university rectors, and police. It had a major impact with the calling of the BEM-U presidents by the police, and also a reduction of funding amount for their activities. It is rare for BEM in university level which is in the midst of the high cost of UKT and the shortened study period, but still consistent with the spirit of criticizing government policies and campus bureaucracy like what BEM Unsoed did, although it must be paid with police repression and also intimidation from campus bureaucracy. |
| Kata kunci | Interaksi sosial, Badan Eksekutif Mahasiswa, Konflik. |
| Pembimbing 1 | Dr. Rawuh Edy P, M.Si |
| Pembimbing 2 | Drs. Sotyania W. M.Kes |
| Pembimbing 3 | Nanang Martono, M.Si |
| Tahun | 2018 |
| Jumlah Halaman | 12 |
| Tgl. Entri | 2018-07-01 12:49:37.163061 |