| NIM | C1F015068 |
|---|
| Namamhs | NUNING TRI HARYATI |
|---|
| Judul Artikel | ANALISIS IMPLEMENTASI ANGGARAN BERBASIS KINERJA DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN BADAN LAYANAN UMUM DAERAH PADA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PROF. DR. MARGONO SOEKARJO PURWOKERTO |
|---|
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan gambaran dan mengidentifikasi kendala dalam implementasi Anggaran Berbasis Kinerja di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif, dengan pengumpulan data diperoleh dari wawancara, jurnal, skripsi, website RSUD, buku-buku referensi, dan sumber lainnya yang relevan. Analisis data dilakukan dengan analisis deskriptif. Hasil analisis menunjukkan bahwa Perencanaan dan penyusunan Anggaran Berbasis Kinerja sudah mengacu pada Renstra. Realisasi anggaran sudah berpedoman berpedoman pada Rencana Kerja dan Anggaran yang telah dibuat satu tahun sebelumnya. Pengukuran kinerja sudah dilaksanakan dengan memperhatikan output dan outcome yang dicapai. Pencapaian kinerja sudah dievaluasi dan sistem evaluasi sudah berjalan dengan efektif. Kekuatan yang ditemukan dalam implementasi yaitu: Komunikasi, sosialisasi/pelatihan, sistem aplikasi yang terintegrasi, sistem reward dan punishment, birokrasi yang jelas. Kendala yang ditemukan yaitu: Budaya ewuh pakewuh masih melekat pada penilaian kinerja pegawai, transfer knowledge yang belum tuntas bila terjadi mutasi dan rotasi pegawai sehingga menghambat kelancaran sistem pelaporan dan evaluasi, belum ada reward untuk unit yang berhasil mencapai target anggaran. |
|---|
| Abtrak (Bhs. Inggris) | This study aims to obtain a picture and identify obstacles in the implementation of Performance-Based Budgeting at the Regional General Hospital Prof. Dr. Margono Soekarjo Purwokerto. This research uses qualitative research methods, with data collection obtained from interviews, journals, thesis, hospital website, reference books, and other relevant sources. Data analysis was done by descriptive analysis. The results of the analysis show that Planning and Budgeting Based on Performance has been referred to the strategic plan. Budget realization has been guided by the work plan and budget that have been made one year before. Performance measurements have been implemented with respect to outputs and outcomes achieved. Performance achievements have been evaluated and the evaluation system is working effectively. Strength found in the implementation: communication, an integrated application system, reward and punishment, and clear bureaucracy. Obstacles found are “ewuh pakewuh” culture, transfer of unfinished knowledge in the event of mutation and rotation of the employee thereby inhibits the smoothness of the reporting and evaluation system, and reward is still an individual reward, there is no reward for the unit that successfully reaches the budget target. |
|---|
| Kata kunci | Anggaran Berbasis Kinerja, Implementasi, RSUD, Kendala |
|---|
| Pembimbing 1 | Dr. Adi Wiratno, MM. Ak. |
|---|
| Pembimbing 2 | Dra. Yusriati Nur Farida, M.Si., Ak. |
|---|
| Pembimbing 3 | |
|---|
| Tahun | 2017 |
|---|
| Jumlah Halaman | 22 |
|---|
| Tgl. Entri | 2017-11-21 11:07:17.424159 |
|---|