Artikel Ilmiah : C1G014016 a.n. ADI SASONGKO
| NIM | C1G014016 |
|---|---|
| Namamhs | ADI SASONGKO |
| Judul Artikel | Analisis dan Perancangan Standar Operasional dan Prosedur (SOP) Keuangan Universitas Jenderal Soedirman (Unsoed) di Purwokerto |
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif mengenai SOP Keuangan pada Universitas Jenderal Soedirman. Oleh karena itu penelitian ini diberi judul: “Analisis dan Perancangan Standar Operasional dan Prosedur (SOP) Keuangan Universitas Jenderal Soedirman (UNSOED) di Purwokerto”. Tujuan penelitian ini adalah melakukan penilaian mengenai perlu atau tidaknya penyesuaian SOP Keuangan UNSOED dengan Regulasi yang berlaku saat ini untuk kemudian memberikan gambaran SOP Keuangan UNSOED yang sesuai dengan Regulasi/Peraturan yang berlaku saat ini. Pengelolaan keuangan suatu Badan Layanan Umum (BLU) meliputi aspek Penganggaran (Budgeting), Pencatatan (Accounting), Perbendaharaan (Treasury), dan Pelaporan (Reporting). Pada penelitian ini, objek yang diambil adalah mengenai aspek penganggaran dan aspek perbendaharaan saja dan tidak termasuk aspek Pencatatan ataupun pelaporannya. Penelitian ini menghasilkan perumusan Susunan Tugas Pejabat Pengelola Keuangan yang ada pada SOP keuangan UNSOED yang sudah disesuaikan dengan peraturan yang berlaku. Selain itu, sebagai konsekuensi atas perubahan status menjadi BLU maka Prosedur Penyusunan PKA yang sebelumnya ada pada SOP Keuangan UNSOED harus digantikan dengan Prosedur Penyusunan RBA. Sebagai BLU, UNSOED dapat langsung mengelola Pendapatannya (termasuk PNBP) untuk peningkatan pelayanannya. Dalam pertanggungjawabannya sebagai salah satu lembaga pendidikan berstatus BLU penuh UNSOED juga harus memiliki prosedur dalam penyampaian dan pengesahan SP3B disertai dengan prosedur Ralat SP3B. Pengelolaan UP/TUP juga telah diperbaharui lagi menjadi prosedur pengeluaran kas kecil dan pengeluaran kas besar, serta menyesuaikan prosedur pembayaran langsung agar sesuai dengan peraturan yang berlaku. Implikasi dari kesimpulan diatas, dalam upaya penyempurnaan dan penyesuaian SOP Keuangan dengan peraturan yang berlaku saat ini. Penyesuaian tersebut meliputi prosedur Peyusunan RBA, perubahan prosedur Pengelolaan PNBP menjadi Prosedur Pengelolaan Pendapatan, penambahan Prosedur penyampaian dan pengesahan SP3B beserta dengan Prosedur Ralat SP3B, dan pergantian nama entitas serta penyesuaian prosedur pada Pengelolaan UP/TUP yang kemudian diubah menjadi Pengelolaan Kas Kecil dan penambahan Prosedur Pengeluaran Kas Besar serta perubahan Prosedur Pencairan Dana melalui Mekanisme LS menjadi Prosedur Pembayaran Langsung. |
| Abtrak (Bhs. Inggris) | This study is a descriptive analysis of the Financial Operational Procedure Standard UNSOED. Therefore, this study is entitled: "Analysis and Design the Financial Standard Operating and Procedure (SOP) UNSOED in Purwokerto". The purpose of this study is to assess the necessity of adjustment Financial SOP UNSOED to the current Regulation then provide and overview of Financial SOP UNSOED in accordance with the current Regulation. The financial management of a Public Service Agency (BLU) covering aspects of Budgeting, Accounting, Treasury, and Reporting. In this study, the object is taken on this aspect of budgeting and treasury aspects only and does not include aspects of Accounting or Reporting. This research resulted in the formulation of Duty Structure Financial Officer existing business in the financial SOP UNSOED that have been adapted to the prevailing regulations. Moreover, as a consequence of the change of status into the Procedure for Preparation PKA BLU that previously existed in the Financial SOP UNSOED Preparation Procedures should be replaced by the RBA. As BLU, UNSOED can directly manage Revenues (including non-tax revenues/PNBP) for the improvement of services. In his accountability as one of the educational institutions the status of full BLU, UNSOED must also have procedures for submission and approval of SP3B accompanied by SP3B Correction procedures. UP/TUP Management Procedures also been refurbished into a small cash outlay procedures and large cash expenditures, as well as adjusting the direct payment procedures to comply with applicable regulations. The implication of the above conclusions, in an effort to improvements and changes to the Financial SOP with the current regulations. Such adjustments include procedures Peyusunan RBA, changes in procedures Management PNBP be Procedure Revenue Management, adding Procedure submission and approval SP3B along with the procedure Correction SP3B, and the change of name of the entity and the adjustment procedure in the management of UP/TUP which is then converted into Small Cash Management and additions Procedures Huge Cash expenditures and changes in LS Disbursement mechanism procedure into a Direct Payment Procedure. |
| Kata kunci | Standar Operasional dan Prosedur (SOP) Keuangan, BLU, Peraturan, Anggaran, Perbendaharaan |
| Pembimbing 1 | Drs. Havid Sularso, MM., Ak. |
| Pembimbing 2 | Drs. Taufik Hidayat, M.Si., Ak. |
| Pembimbing 3 | Dr. Oman Rusmana, SE., M.Si., Ak. |
| Tahun | 2016 |
| Jumlah Halaman | 97 |
| Tgl. Entri | 2016-08-16 01:39:28.114385 |