Artikel Ilmiah : P2FB14016 a.n. EKO SUMANTO
| NIM | P2FB14016 |
|---|---|
| Namamhs | EKO SUMANTO |
| Judul Artikel | PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, PROMOSI JABATAN TERHADAP KEPUASAN KERJA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI DI UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN |
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Kinerja staf kependidikan menjadi unsur penting dalam institusi. Dari data yang dikumpulkan diketahui tingkat kepuasan pengguna layanan baik dari mahasiswa (eksternal) maupun dari pegawai di lingkungan Unsoed (internal) berada pada level cukup puas. Oleh karena itu perlu dikaji lebih dalam upaya-upaya dalam rangka meningkatkan kinerja staf kependidikan. Model penelitian menggunakan analisis jalur dengan hipotesis sebagai berikut, H1: Kompensasi finansial berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai, H2: Promosi jabatan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai, H3: Kompensasi finansial berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, H4: Promosi jabatan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, dan H5 : Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Metode penelitian yang digunakan oleh peneliti yaitu metode penelitian kuantitatif. Penelitian ini dilakukan pada Universitas Jenderal Soedirman dengan sasaran penelitian adalah seluruh pegawai negeri sipil tenaga kependidikan di seluruh unit kerja Universitas Jenderal Soedirman dengan total sampel 256 responden. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner kemudian dengan analisis statistik. Hasil analisis statistik menunjukkan bahwa kompensasi finansial lebih banyak pada kategori baik, yaitu pegawai sudah merasakan manfaat kompensasi finansial yang diterimanya. Kompensasi finansial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja yaitu sebesar 0,578. Promosi jabatan sudah dipersepsikan baik oleh pegawai, dan secara statistik promosi jabatan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja yaitu sebesar 0,545. Kompensasi finansial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai yaitu sebesar 0,845. Secara statistik promosi jabatan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai yaitu sebesar 0,680. Kepuasan kerja telah dirasakan oleh pegawai dalam bekerja, sehingga mampu mendorong kerja yang lebih baik. Secara statistik kepuasan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai yaitu sebesar 0,730, Pengaruh antara kompensasi finansial terhadap kinerja yang semula bernilai 49,9 persen nilainya mengalami peningkatan menjadi 69,5 persen setelah adanya variabel kepuasan kerja yang menjadi variabel mediasi. Hasil uji sobel menunjukan bahwa kepuasan kerja secara signifikan mampu memediasi pengaruh antara kompensasi finansial terhadap kinerja pegawai. Pengaruh antara promosi jabatan terhadap kinerja pegawai yang semula bernilai 42 persen nilainya mengalami peningkatan menjadi 64,7 persen setelah adanya variabel kepuasan kerja yang menjadi variabel mediasi. Uji sobel menunjukkan bahwa bahwa kepuasan kerja secara signifikan mampu memediasi pengaruh antara promosi jabatan terhadap kinerja pegawai. |
| Abtrak (Bhs. Inggris) | The performance of educational staff becomes an important element in the institution. Based on the previous research, it can be concluded that the level of user satisfaction either from students (external) or from employees within Unsoed (Internal) categorized at the level of quite satisfied. Therefore, more efforts need to be done in order to improve the performance of educational staff. The research model using analysis with the following hypotheses, H1: Financial compensation has positive effect on employee satisfaction, H2: Promotion has positive effect on employee satisfaction, H3: Financial compensation has positive effect on employee performance, H4: Promotion has positive effect on performance employees, and H5: job satisfaction has positive influence on employee performance. This research was conducted in Jenderal Soedirman University (Unsoed), using quantitative methods. The research target were all education personel in all unit in Unsoed with a total sample of 256 respondents. Data were collected using a questionnaire and then analysed using statistical analysis. The result from statistical analysis showed that the financial compensation were in a good category. Financial compensation has a significant influence on job satisfaction that is equal to 0.578. Promotion has been perceived as a good thing by the employees, and promotion has a significant influence on job satisfaction statistically which is equal to 0.545. Financial compensation has a significant influence on employee performance that is equal to 0.845. Promotion has a significant influence on employee performance that is equal to 0.680, statistically. The employees experienced a good job satisfaction, which encourage them to work better. Statistically, job satisfaction has a significant influence on employee performance that is equal to 0.730. The influence of financial compensation to the employees performance was increased from 49.9 percent to 69.5 after job satisfaction variables included as mediating variable. The result of sobel test confirmed that job satisfaction was capable to mediate the influence of financial compensation to the employee performance, significantly. The influence of promotion to employee performance was increased from 42 percent to 64.7 percent after included job satisfaction as mediating variable. Sobel test showed that that job satisfaction was capable to mediate the influence of promotion to employee performance, significantly. |
| Kata kunci | Financial compensation, Promotions, Job satisfaction staff performance, |
| Pembimbing 1 | Dr. Wahyuningrat, M.Si. |
| Pembimbing 2 | Dr. Ali Rokhman, M.Si. |
| Pembimbing 3 | |
| Tahun | 2014 |
| Jumlah Halaman | 15 |
| Tgl. Entri | 2016-04-15 07:39:54.559667 |