| NIM | F1B011060 |
|---|
| Namamhs | AMALIA NOVITA |
|---|
| Judul Artikel | Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. PLN (Persero) Unit Pendidikan dan Pelatihan Semarang |
|---|
| Abstrak (Bhs. Indonesia) | Penelitian ini berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai PT. PLN (Persero) Unit Pendidikan dan Pelatihan Semarang“. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui adakah pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan partisipatif dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Dengan sasaran penelitian pegawai PT. PLN (Persero) Unit Pendidikan dan Pelatihan Semarang sebanyak 44 pegawai. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif asosiatif, dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner dan dokumentasi. Pengujian hipotesis pertama dan kedua menggunakan korelasi kendall tau-b didukung dengan regresi ordinal, sementara pengujian hipotesis ketiga menggunakan analisis konkordansi kendall w didukung dengan regresi ordinal. Berdasarkan hasil analisis secara kuantitatif dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif berpengaruh positif secara signifikan terhadap kinerja pegawai (koefisien korelasi 0,239 df 95 persen). Sedangkan lingkungan kerja yang kondusif berpengaruh positif secara signifikan terhadap kinerja pegawai (koefisien korelasi 0,658 df 95 persen). Sementara itu gaya kepemimpinan partisipatif dan lingkungan kerja yang kondusif secara bersamaan berpengaruh positif secara signifikan terhadap kinerja pegawai (koefisien korelasi 0,664 df 95 persen). |
|---|
| Abtrak (Bhs. Inggris) | This study, entitled "Effects of Participatory Leadership Style and Working Environment on Employee Performance PT. PLN (Persero) Education and Training Semarang". The purpose of this research is to know is there any significant effect between participative leadership style and work environment on employee performance. The subject of this research is employees of PT. PLN (Persero) Education and Training Unit Semarang as many as 44 employees. This study uses a quantitative research methods associative, with data collection through questionnaires and documentation. The first and second hypothesis testing using Kendall tau-b correlation supported by ordinal regression, while the third hypothesis testing using W Kendall concordance analysis supported by ordinal regression. Based on the results of a quantitative analysis in this study can be concluded that the participative leadership style significantly positive effect on employee performance (correlation coefficient 0.239 df 95 percent). While the work environment positive and significant effect on employee performance (correlation coefficient 0.658 df 95 percent). Meanwhile participative leadership style and a conducive working environment simultaneously positive and significant effect on employee performance (correlation coefficient 0.664 df 95 percent). |
|---|
| Kata kunci | Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawai |
|---|
| Pembimbing 1 | Drs. Mahmud Setiahadi, M.Si |
|---|
| Pembimbing 2 | Drs. Ngalimun, MPA |
|---|
| Pembimbing 3 | Dr. Sukarso, M.Si |
|---|
| Tahun | 2015 |
|---|
| Jumlah Halaman | 15 |
|---|
| Tgl. Entri | 2015-11-20 12:35:45.159322 |
|---|