Artikel Ilmiah : P2CB14007 a.n. GRACE MARIA FITRICIA MAGDALENA SIDOK MAULIATE PANGGABEAN

Kembali Update Delete

NIMP2CB14007
NamamhsGRACE MARIA FITRICIA MAGDALENA SIDOK MAULIATE PANGGABEAN
Judul ArtikelANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN KONTINGENSI BERBASIS BUDAYA LOKAL BANYUMAS "CABLAKA"
Abstrak (Bhs. Indonesia)Keragaman budaya lokal di Indonesia adalah kekayaan budaya yang tak ternilai. Beberapa budaya di Indonesia merupakan dasar bagi sebagian besar perilaku yang ada dalam organisasi di Indonesia. Perilaku individu, kelompok, dan organisasi selalu terkait dan dipengaruhi oleh budaya lokal. Menurut kondisi ini, banyak teori dan ilmu pengetahuan terutama dalam isu-isu perilaku organisasi yang dihasilkan dari studi luar negeri yang mengadopsi nilai-nilai dan budaya dari masing-masing daerah. Salah satu dari banyak perilaku individu yang sangat menarik saat ini adalah pada teori kepemimpinan. Diskusi mengenai teori kepemimpinan sekarang ini meningkat dan lebih dalam sampai karakteristik khusus dari norma dan nilai dari budaya. Melihat perkembangan ini perlu untuk pengembangan model baru yang menjelaskan bagaimana dan seperti apa model kepemimpinan di sekitar kita yang dipengaruhi budaya lokal kita. Penelitian ini diharapkan dapat mengembangkan model perilaku pemimpin dengan adopsi budaya lokal. Hasil penelitian ini di masa depan, membentuk teori organisasi, terutama teori kepemimpinan yang lebih kuat karena melengkapi teori-teori yang sudah ada sebelumnya, dan teori-teori yang dapat diterapkan oleh masyarakat setempat karena merupakan cerminan dari budaya sendiri. Bertujuan untuk mencari nilai kepemimpinan berdasarkan teori sebelumnya, penelitian ini akan berfokus pada teori kontingensi Fiedler dari dan teori situasional dari Hersey-Blanchard. Untuk mencapai tujuan itu, kita perlu studi yang mengeksplorasi nilai-nilai, konsep dan konstruksi yang berkembang di sekitar untuk kemudian diselaraskan dengan teori aslinya telah ada. Metode yang dapat digunakan adalah melalui proses eksplorasi mendalam untuk kemudian dikonfirmasi oleh teori yang sebelumnya telah ada.
Abtrak (Bhs. Inggris)The diversity of the local culture in Indonesia is a priceless treasure. Several cultures in Indonesia are the basis for most existing behavior in Indonesian organization. The behavior of individuals, groups, and organizational always related and influenced by the local culture. According to these condition, a lot of theory and science especially in the organizational behavior issues resulted of a study overseas that adopt the values and culture from the each region. One of the many individual behaviors that attract most intention at this time is on the leadership theory. Discussion regarding leadership theory now increasing and deeper until specific characteristics of norm and value from culture. Seeing these developments it is necessary to a development of new models that explain how and what kind of leadership model that is around our local culture. This study is expected to develop a model of the behavior of the leader with a local culture adoption. The account in the future, form an organization theory, especially the leadership theory is more powerful because it complements the previously existing theories, and theories that can be applied by local communities because it is a reflection of its own culture. In order to explore the leadership value based on previous theory, this study will focusing on contingency theory from Fiedler and situational theory from Hersey-Blanchard. To achieve that goal, we need a study that explores the values, concepts and constructs that developed around for then aligned with the original theory has existed. The method can be used is through the process of in-depth exploration to subsequently confirmed by the theory that had previously existed.
Kata kunciBudaya, Perilaku, Organisasi, Lokal, Kontingensi, Cablaka
Pembimbing 1Dr. Haryadi, M.Sc.
Pembimbing 2Dr. Adi Indrayanto, S.E., M.Sc.
Pembimbing 3
Tahun2015
Jumlah Halaman18
Tgl. Entri2015-08-25 08:52:14.488078
Cetak Bukti Unggah
© Universitas Jenderal Soedirman 2026 All rights reserved.