Home
Login.
Artikelilmiahs
9495
Update
SUDADI PRANATA, S.E
NIM
Judul Artikel
STRATEGI KEMITRAAN DALAM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI (Studi Pada Perusahaan Rotan Kabupaten Cirebon)
Abstrak (Bhs. Indonesia)
Sudadi Pranata, Program Studi Manajemen-Program Pascasarjana, Universitas Jenderal Soedirman, STRATEGI KEMITRAAN DALAM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI (Studi Pada Perusahaan Rotan Kabupaten Cirebon), Komisi Pembimbing, Ketua: Drs. Bambang Agus Pramuka, MA, Ph.D, anggota: Bina Setyawati Sahirman, Ph.D Keunggulan bersaing dan kinerja organisasi merupakan ukuran yang penting bagi organisasi atau perusahaan untuk bisa berkompetisi dalam industrinya. Manajemen hubungan dengan supplier, Manajemen manufaktur, Pengembangan Produk dan komersialisasi adalah alat atau sarana untuk mencapai hal di atas. Perusahaan harus mampu mengelola supplier dengan baik, mengurus proses pemanufakturan yang efisien, dan membuat pola pengembangan produk dan komersialisasi yang memenuhi selera pasar. Berdasarkan keterbatasan penelitian terdahulu, maka dalam penelitian ini ditambahkan Keunggulan bersaing berperan secara positif sebagai variable intervening bagi Manajemen hubungan dengan supplier, Manajemen Manufaktur, Pengembangan Produk dan Komersialisasi terhadap Kinerja Organisasi. Penelitian ini dilakukan pada industri rotan di kabupaten Cirebon dengan jumlah responden sebanyak 120 perusahaan rotan yang telah melakukan ekspor rotan ke mancanegara. Pengambilan sampel dilakukan secara cluster random sampling untuk menentukan perusahaan rotan yang telah melakukan proses produksi dan ekspor secara mandiri ke luar negeri. Alat analisis menggunakan stuctural equation modelling dengan program AMOS.18. Analisis yang dilakukan pada kuesioner yang memenuhi syarat menunjukkan bahwa nilai variabel manajemen hubungan dengan supplier terhadap keunggulan bersaing dengan nilai p value lebih kecil dibandingkan dengan nilai rata-rata terendah. nilai variabel manajemen hubungan dengan supplier terhadap kinerja organisasi dengan nilai p value lebih besar dibandingkan dengan nilai rata-rata terendah. Nilai variable manajemen manufaktur terhadap keunggulan bersaing dengan nilai p value lebih besar dibandingkan dengan nilai rata-rata. Nilai variable manajemen manufaktur terhadap kinerja organisasi dengan nilai p value lebih besar dibandingkan dengan nilai rata-rata. Nilai variabel pengembangan produk dan komersialisasi terhadap keunggulan bersaing dengan nilai p value lebih besar dibandingkan dengan nilai rata-rata. Nilai variabel pengembangan produk dan komersialisasi terhadap kinerja organisasi dengan nilai p value lebih kecil dibandingkan dengan nilai rata-rata. Nilai variabel Keunggulan bersaing sebagai variable intervening bagi Manajemen hubungan dengan supplier, Manajemen Manufaktur, Pengembangan Produk dan Komersialisasi terhadap Kinerja Organisasi dengan nilai p value lebih besar dibandingkan dengan nilai rata-rata terendah. Dari hasil analisis, dapat disimpulkan bahwa manajemen hubungan dengan supplier berpengaruh terhadap keunggulan bersaing, manajemen hubungan dengan supplier tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi, manajemen manufaktur tidak berpengaruh terhadap keunggulan bersaing, manajemen manufaktur tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi, pengembangan produk dan komersialisasi tidak berpengaruh terhadap keunggulan bersaing, pengembangan produk dan komersialisasi berpengaruh terhadap kinerja organisasi, Keunggulan bersaing tidak berperan sebagai variable intervening bagi manajemen hubungan dengan supplier, manajemen manufaktur, pengembangan produk dan komersialisasi terhadap kinerja organisasi.
Abtrak (Bhs. Inggris)
Sudadi Pranata, Management Study Program – Postgraduates Program, University of Jenderal Soedirman Purwokerto, PARTNERSHIP STRATEGY IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TO IMPROVE THE PERFORMANCE OF ORGANIZATION (Study in Cirebon Rattan Company), Supervisor Committee, Chair: Drs. Bambang Agus Pramuka, MA, Ph.D, member: Ir. Bina Ratna Setyawati, M.Si., Ph.D Competitive superiority and organization performance are important measurements for organization or company to compete in industry. Supplier Relationship Management, Manufacturing Management, Product Development and Commercialization are tools or means to achieve the goal above. Company must manage the suppliers well, maintain the manufacturing process efficiently, and make the patterns of product development and commercialization which fits the market’s tastes. Based on the limitation of the previous study, so that in this research is added about the competitive superiority which plays positively as intervening variable for Supplier Relationship Management, Manufacturing Management, Product Development and Commercialization to Organization Performance. The research was conducted in Rattan Company in Cirebon with 120 rattan companies which has exported the products abroad. Sampling was done by cluster random sampling to determine which companies independently produced and exported abroad. The analysis tool had been used was structural equation modeling using AMOS.18 program. The results of the analysis are as follow; the variable value of Supplier Relationship Management to Competitive Superiority with p value is lower than the lowest average value. The variable value of Supplier Relationship Management to Organization Performance with p value is higher than the lowest average value. The variable value of Manufacturing Management to Competitive Superiority to Organization Performance with p value is higher than the average value. The variable value of Manufacturing Management to Organization Performance with p value is higher than the average value. The variable value of Product Development and Commercialization to Competitive Superiority with p value is higher than the average value. The variable value of Product Development and Commercialization to Organization Performance with p value is lower than the average value. The variable value of Competitive Superiority as an Intervening Variable for Supplier Relationship Management, Manufacturing Management, Product Development and Commercialization to Organization Performance with p value is higher than the lowest average value. From the analysis result, it can be concluded that the Supplier Relationship Management affect Competitive Superiority, supplier Relationship Management doesn’t affect Organization Performance, Manufacturing Management doesn’t affect Competitive Superiority, Manufacturing Management doesn’t affect Organization Performance, Product Development and Commercialization doesn’t affect Competitive Superiority, Product Development and Commercialization affects Organization Performance, Competitive Superiority doesn’t play as an Intervening Variable for Supplier Relationship Management, Manufacturing Management, Product Development and Commercialization to the Organization Performance.
Kata kunci
Pembimbing 1
Pembimbing 2
Pembimbing 3
Tahun
Jumlah Halaman
Save