Home
Login.
Artikelilmiahs
54742
Update
ULY ZAHVIA MAYSITA AFAN
NIM
Judul Artikel
RANCANGAN STRATEGI PEMASARAN PADA IKM BATIK KERIS MULIA DENGAN MENGGUNAKAN STRENGTH, WEAKNESS, OPPORTUNITY, THREAT (SWOT), AHP DAN QSPM
Abstrak (Bhs. Indonesia)
IKM Batik Keris Mulia merupakan salah satu industri kecil dan menengah di Kabupaten Purbalingga yang menghadapi permasalahan berupa fluktuasi penjualan, belum maksimalnya pemanfaatan pemasaran digital, serta belum tersusunnya strategi pemasaran yang sesuai dengan kondisi usaha. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal IKM Batik Keris Mulia, menentukan bobot faktor strategis menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP), merumuskan alternatif strategi pemasaran, serta menentukan strategi prioritas menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Data penelitian diperoleh melalui observasi, wawancara, dan kuesioner kepada pemilik IKM Batik Keris Mulia serta pihak Dinas UKM Kabupaten Purbalingga. Analisis dilakukan melalui pembobotan AHP, penyusunan matriks IFE dan EFE, perumusan strategi menggunakan matriks SWOT, serta penentuan prioritas strategi menggunakan QSPM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa IKM Batik Keris Mulia berada pada Kuadran I (strategi agresif) dengan menghasilkan 17 alternatif strategi pemasaran. Berdasarkan hasil QSPM, strategi prioritas pertama yaitu mengikuti pameran kebudayaan dan festival daerah yang difasilitasi Pemerintah Kabupaten Purbalingga dengan nilai TAS sebesar 3,223, sedangkan strategi prioritas kedua yaitu menyertakan narasi Batik Purbalingga pada kemasan produk dengan nilai TAS sebesar 3,186. Strategi tersebut diharapkan mampu meningkatkan efektivitas pemasaran, memperluas jangkauan pasar, dan memperkuat daya saing IKM Batik Keris Mulia.
Abtrak (Bhs. Inggris)
Batik Keris Mulia is one of the small and medium industries in Purbalingga Regency that faces problems such as fluctuating sales, not maximum utilization of digital marketing, and the absence of an appropriate marketing strategy based on business conditions. This study aims to analyze the internal and external conditions of Batik Keris Mulia, determine strategic factor weights using the Analytical Hierarchy Process (AHP), formulate marketing strategy alternatives, and determine priority strategies using the Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Data were collected through observation, interviews, and questionnaires involving the owner of Batik Keris Mulia and representatives from the Purbalingga Regency SME Office. Data analysis was conducted through AHP-based strategic factor weighting, the development of IFE and EFE matrices, strategy formulation using the SWOT matrix, and priority strategy determination using QSPM. The results showed that Batik Keris Mulia is positioned in Quadrant I (aggressive strategy) and generated 17 marketing strategy alternatives. Based on the QSPM analysis, the first priority strategy is participating in cultural exhibitions and regional festivals facilitated by the Purbalingga Regency Government with a Total Attractiveness Score (TAS) of 3.223, while the second priority strategy is adding Batik Purbalingga narratives to product packaging with a TAS of 3.186. These strategies are expected to improve marketing effectiveness, expand market reach, and strengthen the competitiveness of Batik Keris Mulia.
Kata kunci
Pembimbing 1
Pembimbing 2
Pembimbing 3
Tahun
Jumlah Halaman
Save