Update Artikelilmiah: 54372

ADELYA PUTRI SURATAL

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

Dalam manajemen rantai pasok, supplier memiliki peran penting dalam menjamin ketersediaan bahan baku dan kelancaran proses produksi. Ketidaksesuaian kualitas, jumlah, maupun waktu pengiriman bahan baku dapat mengganggu operasional perusahaan dan memengaruhi pemenuhan permintaan pelanggan. PT Sumber Graha Sejahtera Cabang Purbalingga sebagai perusahaan pengolahan kayu lapis (plywood) dan veneer mengalami permasalahan berupa ketidaksesuaian antara purchase order dan realisasi kedatangan bahan baku kayu sengon dari supplier. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kriteria dan subkriteria evaluasi kinerja supplier, menentukan bobot prioritas setiap kriteria dan subkriteria, serta memperoleh peringkat supplier terbaik menggunakan metode Analytic Network Process (ANP). Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dokumentasi, dan penyebaran kuesioner kepada Kepala Gudang sebagai responden ahli. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat empat kriteria dan delapan subkriteria yang valid dalam evaluasi kinerja supplier. Kriteria kualitas memiliki bobot tertinggi sebesar 0,5246, diikuti pengiriman sebesar 0,2069, biaya sebesar 0,0899, dan pelayanan sebesar 0,0616. Pada tingkat subkriteria, penyedia bahan tanpa cacat memperoleh bobot tertinggi sebesar 0,3062, diikuti kesesuaian barang dengan spesifikasi sebesar 0,2184. Hasil pemeringkatan menunjukkan bahwa Supplier E menempati peringkat pertama dengan bobot prioritas sebesar 0,0642, diikuti Supplier B, Supplier A, Supplier C, dan Supplier D. Hasil penelitian ini dapat menjadi dasar bagi perusahaan dalam menentukan supplier prioritas dan meningkatkan efektivitas pengelolaan hubungan dengan supplier.

Abtrak (Bhs. Inggris)

In supply chain management, suppliers play an important role in ensuring the availability of raw materials and supporting the continuity of production processes. Inconsistencies in the quality, quantity, and delivery time of raw materials can disrupt company operations and affect customer demand fulfillment. PT Sumber Graha Sejahtera Purbalingga Branch, a plywood and veneer manufacturing company, faces problems related to discrepancies between purchase orders and the actual arrival of sengon wood raw materials from suppliers. This study aims to identify the criteria and subcriteria used for supplier performance evaluation, determine the priority weights of each criterion and subcriterion, and rank the best suppliers using the Analytic Network Process (ANP) method. Data were collected through observation, interviews, documentation, and questionnaires distributed to the Warehouse Manager as the expert respondent. The results indicate that four criteria and eight subcriteria were considered valid for supplier performance evaluation. The quality criterion obtained the highest weight of 0.5246, followed by delivery (0.2069), cost (0.0899), and service (0.0616). At the subcriteria level, defect-free material supply received the highest weight of 0.3062, followed by conformity to specifications with a weight of 0.2184. The supplier ranking results showed that Supplier E achieved the highest priority weight of 0.0642, followed by Supplier B, Supplier A, Supplier C, and Supplier D. These findings can serve as a basis for the company in determining priority suppliers and improving the effectiveness of supplier relationship management.

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman