Update Artikelilmiah: 54148

ADINDA RAHMA PUTRI BALQIS CHANIAGO

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

ABSTRAK
Ketiadaan Standar Operasional Prosedur (SOP) planning mingguan pada departemen Production Planning and Inventory Control (PPIC) di PT New March menyebabkan karyawan baru, baik lokal maupun asing asal Tiongkok, mengalami kesulitan dalam memahami dan mengendalikan target pekerjaan yang harus dicapai setiap minggunya. Permasalahan ini muncul akibat adanya kesenjangan bahasa antara karyawan lokal yang menggunakan bahasa Indonesia dan karyawan asing yang menggunakan bahasa Mandarin sebagai bahasa komunikasi utama, sehingga diperlukan dokumen acuan kerja yang dapat dipahami oleh kedua belah pihak. Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan dokumen SOP planning mingguan yang disusun secara dwibahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Mandarin, guna mempermudah karyawan baru dalam mencapai target kerja yang telah ditentukan. Metode yang digunakan dalam pengumpulan data meliputi metode jelajah internet, wawancara, dan studi pustaka. Dalam proses penyusunan padanan bahasa, digunakan metode penerjemahan komunikatif agar makna dari bahasa sumber ke bahasa sasaran dapat dipahami secara mudah, sekaligus menyesuaikan struktur bahasa dan makna dengan konteks budaya kerja perusahaan. Pendekatan ini mencerminkan sifat interdisipliner antara kajian bahasa dan kebutuhan industri dalam dunia kerja nyata. Hasil dari kegiatan ini berupa dokumen SOP planning mingguan dwibahasa Indonesia-Mandarin dalam format cetak Excel yang diserahkan kepada departemen PPIC. Keberadaan dokumen ini diharapkan dapat membantu karyawan baru, baik lokal maupun asing, dalam memahami serta melaksanakan pekerjaan sesuai target mingguan, sehingga turut mendukung efektivitas operasional perusahaan secara berkelanjutan.

Abtrak (Bhs. Inggris)

The absence of a Weekly Planning Standard Operating Procedure (SOP) in the Production Planning and Inventory Control (PPIC) Department at PT New March has caused newly recruited employees, both local staff and Chinese employees, to experience difficulties in understanding and managing the weekly work targets they are expected to achieve. This issue arises from the language gap between local employees, who use Indonesian, and Chinese employees, who use Mandarin as their primary language of communication. Therefore, a bilingual work reference document that can be understood by both parties is required. This study aims to produce a bilingual Weekly Planning SOP document in Indonesian and Mandarin to facilitate new employees in understanding and achieving the predetermined weekly work targets. The data were collected through internet research, interviews, and library research. In the translation process, the communicative translation method was employed to ensure that the meaning of the source language could be conveyed clearly and naturally in the target language while adapting the linguistic structure and meaning to the company's workplace culture. This approach reflects the interdisciplinary nature of language studies and industrial needs in the professional workplace. The outcome of this study is a bilingual Indonesian–Mandarin Weekly Planning SOP document in a printed Microsoft Excel format, which was submitted to the PPIC Department. The existence of this document is expected to assist both local and Chinese employees in understanding and carrying out their tasks according to the established weekly targets, thereby supporting the company's operational effectiveness on a sustainable basis.

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman