Update Artikelilmiah: 51327

FERNANDA AGUNG PRADHANA

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

Studi ini meneliti pengaruh kepemimpinan transformasional dan kompetensi kerja digital terhadap kelincahan karyawan melalui peran mediasi perilaku kerja inovatif di kalangan pegawai lembaga pemasyarakatan di Jawa Tengah. Dalam lingkungan kerja yang berubah dengan cepat, kelincahan menjadi sangat penting, terutama di lembaga sektor publik yang bercirikan prosedur yang kaku dan otonomi yang terbatas. Berdasarkan Teori Penyesuaian Kerja (P–E Fit), studi ini berpendapat bahwa kepemimpinan dan kompetensi digital mungkin tidak secara langsung meningkatkan kelincahan tanpa adanya mekanisme perilaku inovatif. Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dan SEM–PLS dengan SmartPLS 4.0, data dikumpulkan dari 50 petugas lembaga pemasyarakatan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi kerja digital dan kepemimpinan transformasional tidak memiliki pengaruh signifikan langsung terhadap kelincahan karyawan. Sebaliknya, kedua variabel tersebut secara signifikan memengaruhi perilaku kerja inovatif, yang sangat memprediksi kelincahan karyawan. Analisis mediasi lebih lanjut menunjukkan bahwa perilaku kerja inovatif memberikan mediasi penuh dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kelincahan karyawan, serta antara kompetensi kerja digital dan kelincahan karyawan. Temuan ini menggarisbawahi bahwa inovasi di tingkat individu merupakan jalur penting untuk mengembangkan karyawan yang lincah di lingkungan birokrasi.
Studi ini berkontribusi dengan menyoroti inovasi sebagai mekanisme perilaku yang menghubungkan kepemimpinan dan kompetensi dengan kelincahan dan menawarkan wawasan praktis untuk mendorong tenaga kerja sektor publik yang adaptif.

Abtrak (Bhs. Inggris)

This study examines the influence of transformational leadership and digital work competence on employee agility through the mediating role of innovative work behavior among correctional institution employees in Central Java. In rapidly changing work environments, agility has become essential, particularly in public sector institutions characterized by rigid procedures and limited autonomy. Grounded in Work Adjustment Theory (P–E Fit), this study argues that leadership and digital competence may not directly enhance agility without the presence of innovative behavioral mechanisms. Using a quantitative approach and SEM–PLS with SmartPLS 4.0, data were collected from 50 correctional officers. The results reveal that digital work competence and transformational leadership do not have a direct significant effect on employee agility. Instead, both variables significantly influence innovative work behavior, which strongly predicts employee agility. Mediation analysis further shows that innovative work behavior provides full mediation in the relationships between transformational leadership and employee agility, as well as between digital work competence and employee agility. These findings underscore that innovation at the individual level is a critical pathway for developing agile employees in bureaucratic 
environments. The study contributes by highlighting innovation as a behavioral mechanism linking leadership and competence to agility and offers practical insights for fostering adaptive 
public-sector workforces.

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman