Update Artikelilmiah: 49788

AHMAD NOUFAL ROUF

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja pemasok kayu mindi di PT. Kayu Lima Utama dengan menggunakan metode Analytic Network Process, sebuah pendekatan pengambilan keputusan multikriteria yang mempertimbangkan keterkaitan antar kriteria. Dalam industri manufaktur furnitur, kinerja pemasok sangat berpengaruh terhadap kelancaran produksi, kualitas, dan kepuasan. Penelitian ini mengidentifikasi enam kriteria utama dan tiga belas subkriteria melalui kajian pustaka dan validasi ahli, yang mencakup aspek kualitas, harga, pengiriman, pelayanan, dan ketersediaan material. Data dikumpulkan melalui kuesioner perbandingan berpasangan kepada pengambil keputusan perusahaan, lalu dianalisis menggunakan perangkat lunak Super Decisions. Hasil perhitungan bobot dan supermatriks terbatas menunjukkan urutan prioritas kinerja dari lima pemasok utama. Supplier B menempati peringkat tertinggi karena kinerjanya dalam subkriteria berdampak besar seperti harga dan ketepatan pengiriman. Sementara itu, Supplier E memiliki skor terendah dan membutuhkan perbaikan signifikan. Melalui pendekatan benchmarking, pemasok yang kurang unggul dibandingkan dengan pemasok terbaik pada masing-masing subkriteria untuk memberikan rekomendasi perbaikan yang terarah. Temuan ini memberikan kontribusi praktis bagi perusahaan dalam meningkatkan efektivitas evaluasi pemasok dan pengambilan keputusan strategis dalam rantai pasok.

Abtrak (Bhs. Inggris)

This study aims to evaluate the performance of mindi wood suppliers at PT. Kayu Lima Utama using the Analytic Network Process, a multi-criteria decision-making method that accounts for interdependencies among evaluation criteria. In the furniture manufacturing industry, supplier performance has a significant impact on production continuity, product quality, and customer satisfaction. The research identified six main criteria and thirteen subcriteria through literature review and expert validation, covering aspects such as quality, price, delivery, service, and material availability. Data were collected through structured pairwise comparison questionnaires administered to company decision-makers and analyzed using the Super Decisions software. The resulting weights and limiting supermatrix were used to determine the performance ranking of five key suppliers. Supplier B ranked highest due to strong performance in high-weighted subcriteria such as price and delivery punctuality, while Supplier E received the lowest score and requires substantial improvement. A benchmarking approach was applied by comparing each supplier’s lowest-performing subcriteria with the best-performing counterparts, enabling targeted improvement recommendations. The findings offer practical insights for PT. Kayu Lima Utama in identifying supplier strengths and weaknesses and serve as a strategic decision-support tool for ongoing supplier evaluation and development.

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman