Update Artikelilmiah: 47472

BINTANG YUDHA RAFLIALDI

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji hubungan antara perceived organizational support terhadap kinerja karyawan dengan employee engagement sebagai variabel mediasi pada PT KAI DAOP 5 Purwokerto. Menggunakan pendekatan kuantitatif, data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada 110 karyawan dan dianalisis dengan analisis regresi berganda serta uji mediasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perceived organizational support berpengaruh positif terhadap employee engagement dan kinerja karyawan. Selain itu, employee engagement juga berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan serta berperan sebagai mediator signifikan dalam hubungan antara perceived organizational support dan kinerja karyawan. Temuan ini sejalan dengan Social Exchange Theory, yang menekankan bahwa hubungan timbal balik antara organisasi dan karyawan dapat menciptakan lingkungan kerja yang mendukung, sehingga meningkatkan keterlibatan dan kinerja karyawan. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi organisasi, khususnya PT KAI DAOP 5 Purwokerto, untuk memprioritaskan dukungan organisasi dengan menciptakan lingkungan kerja yang positif, menyediakan sumber daya yang memadai, serta memberikan pengakuan terhadap kontribusi karyawan. Selain itu, meningkatkan keterlibatan karyawan melalui program pelatihan dan mekanisme umpan balik juga menjadi faktor penting dalam meningkatkan kinerja secara keseluruhan.

Abtrak (Bhs. Inggris)

This study aims to examine the relationship between perceived organizational support and employee performance, with employee engagement as a mediating variable at PT KAI DAOP 5 Purwokerto. Using a quantitative approach, data were collected through questionnaires distributed to 110 employees and analyzed using multiple regression analysis and mediation tests. The results indicate that perceived organizational support positively influences employee engagement and performance, while employee engagement also has a positive effect on employee performance and serves as a significant mediator in the relationship between perceived organizational support and employee performance. These findings align with Social Exchange Theory, which emphasizes that reciprocal relationships between organizations and employees create a supportive work environment, thereby enhancing employee engagement and performance. This study provides practical implications for organizations, particularly PT KAI DAOP 5 Purwokerto, to prioritize organizational support by fostering a positive work environment, providing adequate resources, and recognizing employee contributions. Additionally, enhancing employee engagement through training programs and feedback mechanisms is also crucial for improving overall performance.

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman