Update Artikelilmiah: 45245

M. IQMAL MAULIDIST HASAN

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

PT  X  merupakan  perusahaan  manufaktur  yang  bergerak  di  bidang  obat-obatan herbal,  kosmetik,  perlengkapan  rumah  tangga,  dan  alat  kesehatan. Pada  PT  X terdapat  beberapa  permasalahan  yang  dapat  menyebabkan  penurunan  kinerja sumber  daya  manusia(SDM)di departemenproduksi  perusahaan,  antara  lain produksi obat kapsul  yang tidak  mencapai target, kurangnya  motivasi karyawan dalam bekerja, dan kurangnya kedisiplinan karyawan. Berdasarkan permasalahan tersebut, PT X perlu melakukan kinerja menggunakanmetode Human Resources Scorecard(HRSC)   dan   metode Analytic   Network   Process(ANP) sebagaipembobotan  terhadap  indikator-indikator  kinerjanya.  Tujuan  dari  penelitian  ini adalah untuk mengukur kinerja sumber daya manusia bagian produksi PT X dan menentukan  indikator  kinerja  yangprioritas  untuk  dilakukan perbaikan.  Hasil pengukuran kinerja sumber daya manusia dengan menggunakan Human Resource Scorecardmenunjukkan bahwa nilai kinerja sumber daya manusia pada karyawan PT X adalah sebesar 2,555613 dan dapat disimpulkan bahwa kinerja SDM berada pada kategori kurang baik karena nilai kinerja SDM departemenproduksi PT X berada  pada  rentang  1,8 -2,6.  Perspektif yangdiprioritaskan untuk  dilakukan perbaikan oleh  PT  X  dalam  meningkatkan  kinerja  SDMadalah  perspektif keuangan  karena  memiliki  nilai  perspektif  yang  paling  rendah,  tepatnya  pada strategi objektif peningkatan efektivitas karyawan karena memiliki bobot prioritas yang paling besar dan nilai pencapaian KPI yang sangat rendah yaitu 1.

Abtrak (Bhs. Inggris)

PT Xis  a  manufacturing  company  engaged  in  the  sector  of  herbal  medicines, cosmetics, household supplies, and medical equipment. At PT Xthere are several problems that can lead to a decrease in the performance of human resources in the company's production department, including the production of capsule drugs that do not reach their targets, a lack of employee  motivation at work, and a  lack of employee  discipline.  Based  on  these  issues, PT Xis  required  to  implement  a performance  measurement  based  on  the  HumanResources  Scorecard  (HRSC) method and the  Analytic Network Process (ANP)  method  in order to weight  its performance  indicators.  The  objective  of  this  study  is  to  measure  the  human resource  performance  of  the  production  department  of  PT Xand  determine  the performance   indicators  that  require  the  most  improvement. The  results  of measuring  human  resource  performance  using  the  Human  Resource  Scorecard indicate that the value of human resource performance  in employees of PT X is 2,555613  and  it  can  be  concluded that  the  HR  performance  is  in  the  not  good category because the HR performance value of production department of PT X is in  the  range  of  1,8 -2,6. The  perspective  that  must  be  prioritized  by  PT  X  in improving  its  HR  performance  is  the  financial  perspective  because  it  has  the lowest  perspective  value,  precisely  on  the  objective  strategy  of  increasing employee effectivenessbecause  it  has  the  greatest  priority  weight  and  the  KPI achievement score is very low, which is 1.

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman