Update Artikelilmiah: 43345

NAUFAL ALIMY KHAYUSTY

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

CV. Tiara Buah merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam menyalurkan dan memasarkan buah-buahan segar khususnya mangga harumanis. Latar belakang pengembangan usaha yang dilakukan secara otodidak serta mulai bermunculannya perusahaan-perusahaan sejenis yang membuat semakin ketatnya tingkat persaingan menjadikan tantangan tersendiri bagi perusahaan ini. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan November dan Desember 2023. Analisis data yang digunakan pada analisis strategi pengembangan usaha buah mangga harumanis pada CV. Tiara Buah adalah dengan menggunakan matriks IFAS (Internal Strategic Factor Analysis Summary)-EFAS (External Strategic Factor Analysis Summary), matriks IE (Internal-External), dilanjutkan dengan matriks SWOT, dan diakhiri dengan analisis QSPM (Quantitative Strategic Planning Matriks). Analisis ini bertujuan untuk mengetahui faktor internal dan eksternal, merumuskan alternatif strategi dan menentukan prioritas strategi perusahaan. Terdapat enam alternatif strategi pengembangan yang dapat dilakukan oleh perusahaan CV. Tiara Buah dengan tingkat prioritas tertinggi hingga terendah yaitu sebagai berikut: 1) Perluasan pasar dan promosi menggunakan internet untuk menjangkau konsumen yang lebih luas (STAS=6,341), 2) Membentuk divisi khusus yang menangani ekspor (STAS=6,141), 3) Menjaga dan meningkatkan konsistensi produk baik kuantitas maupun kualitas untuk mempertahankan pangsa pasar yang sudah ada (STAS=5,388), 4) Menciptakan anak perusahaan atau bekerjasama dengan perusahaan yang dapat mengolah produk mangga harumanis menjadi produk olahan (STAS=5,182), 5) Menetapkan kontrak perjanjian antara perusahaan dengan konsumen (STAS=4,781), 6) Penggunaan metode atau teknologi tepat guna sederhana dalam proses operasional maupun budidaya mangga harumanis, apabila bantuan dari pemerintah belum tepat sasaran (STAS=3,756).

Abtrak (Bhs. Inggris)

CV. Tiara Buah is a company that is engaged in distributing and marketing fresh fruit, especially harumanis mangoes. The background of business development being self-taught and the emergence of similar companies which have made the level of competition increasingly fierce have created challenges for this company. Therefore, it is necessary to formulate a strategy in an effort to develop this company so that it can be more sustainable and have strong competitiveness for the future. This research was carried out in November and December 2023. Data analysis used in the strategy analysis for developing the harumanis mango fruit business at CV. Tiara Buah uses the IFAS (Internal Strategic Factor Analysis Summary)-EFAS (External Strategic Factor Analysis Summary) matrix, the IE (Internal-External) matrix, followed by the SWOT matrix, and ending with the QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) analysis. This analysis aims to determine internal and external factors, formulate strategic alternatives and determine the company's strategic priorities. There are six alternative development strategies that can be carried out by CV. Tiara Buah companies with the highest to lowest priority levels, namely as follows: 1) Market expansion and promotion using the internet to reach wider consumers (STAS=6,341), 2) Forming a special division that handles export (STAS=6,141), 3) Maintain and improve product consistency in both quantity and quality to maintain existing market share (STAS=5,388), 4) Create subsidiaries or collaborate with companies that can process aromatic mango products into processed products (STAS=5,182), 5) Establish contractual agreements between companies and consumers (STAS=4,781), 6) Use of simple appropriate methods or technology in operational processes and cultivation of harumanis mangoes, if assistance from the government is not yet on target (STAS=3,756).

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman