Update Artikelilmiah: 41156

RIZKY SANTICA PUTRI

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

UMKM JMR Exhaust merupakan Usaha Mikro Kecil dan Menengah yang
bergerak diindustri pembuatan knalpot di Kabupaten Purbalingga. UMKM JMR
Exhaust melakukan hubungan kerja sama dengan 6 supplier dalam penyediaan
bahan plat stainless steel Plat SS201. Akan tetapi dalam kerja sama tersebut,
terdapat beberapa kendala yang diakibatkan oleh komunikasi yang kurang baik.
UMKM JMR Exhaust belum memiliki metode khusus dalam memilih supplierserta
supplier yang ada masih sering membatalkan pesanan sepihak akibat jarak yang
terlalu jauh. Perlu adanya management hubungan kerja sama yang baik antar kedua
belah pihak. Oleh karena itu penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk
mengimplementasikan beberapa aktivitas Supplier Relationship Management yang
sesuai dan mengintegrasikannya menjadi sebuah framework. Aktivitas SRM
berupa evaluasi supplier, pengelompokan supplier, dan pengembangan supplier.
Data yang digunakan berupa hasil penilaian setiap supplier berdasarkan 12 kriteria
menggunakan skala 1-5. Data tersebut kemudian diolah dengan metode ROC dalam
pembobotan 12 kriteria yang digunakan dan MOORA dalam pengolahan nilai akhir
dan perankingan. Hasil evaluasi menunjukan kriteria terpenting adalah harga
dengan bobot sebesar 0,259, dengan hasil penilaian (Nilai Yi) tertinggi adalah A3
Mulya Tegal sebesar 0,4474. Untuk pengelompokannya dihasilkan 2 kelompok
dengan pembagian kelompok pertama berisikan PT Jindal Stainless Indonesia,
Pelangi Jaya Steel Surabaya, dan PT Cemerlang Surabaya. Sedangkan kelompok
kedua terdiri dari PT. Cilegon Steel Indonesia, A3 Mulya Tegal, dan PT Abadi
Metal Utama Surabaya. Selanjutnya kedua kelompok tersebut diberikan saran
pengembangan sesuai dengan karakteristik kelompoknya dan terakhir melakukan
perancangan framework aktivitas SRM secara keseluruhan

Abtrak (Bhs. Inggris)

JMR Exhaust MSMEs is a Micro, Small and Medium Enterprise engaged in the exhaust
manufacturing industry in Purbalingga Regency. JMR Exhaust MSMEs cooperates with
6 suppliers in providing SS201 stainless steel plate material. However, in this
cooperation, there are several obstacles caused by poor communication JMR Exhaust
MSMEs does not yet have a specific method for selecting suppliers and suppliers who
still often cancel unilateral orders due to distances that are too far away. There needs
to be good cooperative relationship management between the two parties. Therefore this
research was conducted with the aim of implementing several appropriate Supplier
Relationship Management activities and integrating them into a framework. SRM
activities include supplier evaluation, supplier grouping, and supplier development. The
data used is in the form of the results of each supplier's assessment based on 12 criteria
using a scale of 1-5. The data is then processed using the ROC method in weighing the
12 criteria used and MOORA in processing the final score and ranking. The evaluation
results show that the most important criterion is price with a weight of 0.259, with the
highest Yi value (Yi Value) being A3 Mulya Tegal of 0.4474. For the grouping, 2 groups
were produced with the division of the first group consisting of PT Jindal Stainless
Indonesia, Pelangi Jaya Steel Surabaya, and PT Cemerlang Surabaya. While the second
group consists of PT. Cilegon Steel Indonesia, A3 Mulya Tegal, and PT Abadi Metal
Utama Surabaya. Furthermore, the two groups provide development suggestions
according to the characteristics of the group and finally design the overall SRM
framework activity.

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman