Update Artikelilmiah: 37814

ABDURRAHMAN SHALEH

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

Desa Singasari terletak di Kecamatan Karanglewas Kabupaten Banyumas. Masyarakat desa Singasari masih memegang erat tradisi dalam melakukan kegiatan sehari-hari salah satunya kegiatan budidaya. Masyarakat desa Singasari membentuk kelompok pembenih ikan dengan nama Sri Utama yang berdiri pada tahun 2005. Salah satu produk pembenih ikan Sri Utama Singasari yang terkenal adalah gurami, karena punya nilai ekonomis di kalangan masyarakat. Penelitian ini mengguanakan metode deskriptif kuantitatif dan analisis SWOT untuk membedah permasalahan yang ada agar dapat menentukan strategi perencanaan yang tepat berdasarkan faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Manajemen pengelolaan di kelompok pembenih ikan Sri Utama Singasari masih berbasis tradisional dengan memanfaatkan luas wilayah untuk kegiatan produksi, pemasaran masih tradisonal dan kegiatan organisasi untuk manajemen finansial. Namun manajemen organisasi yang belum terstruktur membuat produksi pemasaran dan finansial masih belum maksimal. Berdasarkan hasil analisis dapat disusun strategi diversifikasi yaitu dengan memanfaatkan kelengkapan alat untuk mengatasi perubahan cuaca yang tidak stabil, meningkatkan perwaatan benih ikan agar mencegah kematian masal yang disebabkan penyakit serta mengatasi kenaikan harga pakan dengan memanfaatkan pakan alami.

Abtrak (Bhs. Inggris)

Singasari is located in Karanglewas District, Banyumas Regency. The Singasari village community was still holds tightly to the tradition in carrying out daily activities, one of which is cultivation activities. The people of Singasari formed a fish hatchery group named Sri Utama which was established in 2005. One of Sri Utama Singasari's well-known fish hatchery products is gourami, because it has economic value among the community. Was used in this study is quantitative descriptive methods and SWOT analysis to dissect the existing problems in order to determine the appropriate planning strategy based on the strengths, weaknesses, opportunities and threats. The results showed that the management of the Sri Utama Singasari fish hatchery group was still on a traditional basis by utilizing the area for production activities, traditional marketing and organizational activities for financial management. However, unstructured organizational management makes marketing and financial production still not optimal. Based on the results of the analysis, a diversification strategy can be formulated, namely by utilizing complete equipment to overcome unstable weather changes, increasing fish seed care to prevent mass mortality caused by disease and overcoming rising feed prices by utilizing natural feed.

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman