Update Artikelilmiah: 3389

HANI MATUS SA'DIYAH

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

Dalam pelaksanaan Kerja Praktik ini penulis melakukan observasi di Koperasi Pegawai Pertamina (KOPAMA) Cilacap mengenai evaluasi kinerja pegawai di koperasi tersebut. Penulis mendasarkan proses observasi ini dengan menggabungkan beberapa teori ahli mengenai indikator-indikator penilaian kinerja pegawai seperti: kemampuan diri pegawai, sikap, kerja, disiplin waktu, hubungan ketenagakerjaan, dan loyalitas pegawai.
Koperasi Pegawai Pertamina (KOPAMA) adalah koperasi yang beranggotakan para pekerja PT Pertamina UP IV Cilacap.Seperti koperasi pada umumnya KOPAMA memprioritakan usahanya untuk kesejahteraan anggotanya. Keadaan personalia KOPAMA terdiri dari 27 tenaga kerja, 26 karyawan dan 1 manajer. Untuk mempermudah usahanya KOPAMA membagi kegiatan usahanya menjadi 4 bidang usahadengan fungsi dan tugas yang berbeda-beda yaitu: divisi retail, jasa keuangan, jasa kontrak dan supply, dan akunting.
Setelah kurang lebih 2 minggu melaksanakan Kerja Praktik, penulis mendapatkan gambaran mengenai kemampuan diri pegawai KOPAMA yang dapat dikatakan sesuai dengan harapan organisasi. Hal ini dilihat dari pengetahuan, motivasi, kejujuran dan kemampuan berkreativitaspegawai dalam pelaksanaan tugas-tugas.Hubungan yang terjalin antara pegawai, manajer dan pengurus KOPAMA adalah hubungan kekeluargaan.Selain itu implementasi dari pengetahuan (knowledge) dan keahlian (skill) mereka dalam memanfaatkan sumber daya atau peralatan kantor yang tersedia cukup baik. Tanggung jawab mereka sebagai tenaga kerja yang modern dan piawai serta kemauan dalam menaati peraturan yang berlaku di KOPAMA menjadi bukti loyalitas mereka sebagai pegawai KOPAMA. Namun kurangnya disiplin waktu, sikap tanggap dan inisiatif pada beberapa pegawai KOPAMA memberikan dampak negatif pada ketepatan waktu (promptness) penataan rencana kegiatan/rencana kerja; ketepatan rencana kerja dengan hasil kerja; dan ketepatan waktu dalam menyelesaikan tugas.
Dapat disimpulkan bahwa kinerja pegawai KOPAMA sesuai dengan hasil kerja yang ingin dicapai organisasi, pencapaian target setiap tahun tutup buku serta kemampuan pegawai memanfaatkan sumber daya (peralatan dan perlengkapan) yang ada guna menyelesaikan tugas. Hal ini menunjukkan kemampuan (skill) dan pengetahuan (knowledge) pegawai telah sesuai dengan harapan organisai. Namun tampaknya sisi kedisiplinan pegawai masih perlu ditingkatkan lagi agar tercapai tujuan, rencana, dan program kerja organisasi dengan sempurna.Dengan demikian peningkatan disiplin waktu dan inisiatif pada seluruh pegawai KOPAMA diharapkan dapat lebih meningkatkan pencapaian efisiensi dan efektivitas pada seluruh proses bisnisnya.

Abtrak (Bhs. Inggris)

This job training report is the result of an observation about the evaluationof employee performance in Koperasi Pekerja Pertamina (KOPAMA) Cilacap. It is focused on some performanceindicators such asself-ability,attitude, time discipline, inter relationship, and integrity.
KOPAMA is a cooperation whose members are the workers of PT Pertamina UP IV Cilacap. It has 27 staffs, 1 as the manager and 26 as the workers. It divides its business activities into 4 divisions: Retail Division, Accounting Division, Contract and SupplyDivision, and Syariah Finance Service Division.
The writer found that the employee’s self-ability is in line with the organization purposes. They have the knowledge, motivation, integrity, and the creative thinkingrelated to their tasks. Moreover, they are good at implementing policies and using the resources. They are also responsible, motivated and obedient. However, some staff seem to have no time discipline and unable to use their inisiative that result in missing some targets. Thus, the cooperative should keep improving their employee’s quality so that they can always achieve their business targets

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman