Update Artikelilmiah: 25110

CATUR PRASETYA TUTUT YULIANA

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

Penelitian ini merupakan penelitian terapan yang berupa studi kasus pada PT Aneka Dharma Persada. PT Aneka Dharma Persada merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha jasa kontruksi. Perusahaan memerlukan manajemen proyek yang baik terutama pada bagian perencanaan dan penjadwalan, karena perusahaan dituntut untuk dapat menyelesaikan proyek sebelum atau tepat pada tanggal jatuh tempo. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah Critical Path Method (CPM), Program Evalution and review Technique (PERT) dan S-Curve. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data untuk penjadwalan waktu metode CPM proyek dapat diselesaikan 266 hari, metode PERT dan S-Curve 267 hari. Sedangkan perencanaan penjadwalan waktu proyek oleh perusahaan adalah 290 hari. Probabilitas penyelesaian proyek 267 hari adalah 99,95%. Setelah dilakukan Crashing tiga hari pada lintasan kritis perencanaan waktu proyek menjadi 233 hari dengan biaya total Rp 58.310.492.034,207 selisih Rp 72.210.000 dari perencanaan biaya total perusahaan yaitu Rp 58.238.282.034,207. Dengan demikian penjadwalan waktu proyek metode CPM, PERT, S-Curve dan Crashing dapat menghasilkan perencanaan waktu yang lebih singkat dengan penambahan biaya yang tidak terlalu besar.

Abtrak (Bhs. Inggris)

This research is an applied research in the form of a case study at PT Aneka Dharma Persada. PT Aneka Dharma Persada is a company engaged in the business of construction services. Companies need good project management, especially in the planning and scheduling section, because companies are required to be able to complete the project before or on the due date. The methods used in this study are Critical Path Method (CPM), Program Evalution and review Technique (PERT) and S-Curve. Based on the results of research and data analysis for scheduling the CPM method time the project can be completed 266 days, PERT and S-Curve 267 days. While planning the project scheduling time by the company is 290 days. The probability of completing a project of 267 days is 99.95%. After crashing three days on the critical track project time planning to 233 days with a total cost of Rp. 58,310,492,034,207, the difference was Rp. 72,210,000 from the planning of the company's total cost of Rp. 58,238,282,034.207. Thus the project time scheduling method CPM, PERT, S-Curve and Crashing can produce shorter time planning with additional costs that are not too large.

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman