Update Artikelilmiah: 22464

REVINIA YULIANTI

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

Karet merupakan komoditi  perkebunanan yang penting bagi perekonomian nasional karena sebagai penghasil devisa terbesar kedua. Namun harga jual karet dunia yang terus melemah menyebabkan nilai ekspor karet mengalami penurunan. Kebun Krumput sebagai salah satu unit kerja dari PTPN IX, memproduksi karet jenis RSS yang diekspor keluar negeri. Kebun Krumput mengalami kerugian sejak tahun 2014 hingga 2016 yang disebabkan melemahnya harga jual karet dunia. Oleh karena itu, perlu adanya perumusan strategi penentuan prioritas pengembangan agar Kebun Krumput dapat menjalankan usahanya. Penelitian dilaksanakan di Kebun Krumput, PTPN IX yang terletak di Desa Karangrau, Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah. Pemilihan lokasi penelitian dilakukan secara sengaja (purposive). Metode penelitian yang digunakan adalah metode studi kasus dan survei. Teknik pengambilan sampel yaitu judgemental sampling. Pemilihan narasumber pada penelitian ini dilakukan secara sengaja (purposive sampling) yang terkait dengan pemahaman dan besarnya peranan narasumber mengenai strategi pengembangan industri karet. Jumlah narasumber terdiri dari 5 (lima) orang yang terdiri dari Direktur, Manajer Keuangan, Manajer Produksi, Manajer Pemasaran dan Manajer Personalia. Waktu pengambilan data dan wawancara dilaksanakan pada bulan November sampai Desember 2017. Analisis data menggunakan metode AHP/Analytical Hierarchy Process dan perhitungan data menggunakan Microsoft Exel 2007. Hasil penelitian menunjukkan fokus adalah peningkatan produksi karet (0,62), diversifikasi produk karet (0,20), diversifikasi produk lain (0,12) dan penyerapan industri lokal (0,06). Faktor adalah sumberdaya manusia (0,40), peluang pasar (0,24), keuangan (0,19) dan kapasitas produksi (0,17). Alternatif strategi pengembangan industri karet di Kebun Krumput adalah peningkatan produktivitas kebun karet (0,63), pengembangan industri hilir (0,18), pengembangan rumah makan dan agrowisata (0,12) dan bekerjasama dengan petani karet (0,07).

Abtrak (Bhs. Inggris)

Rubber is plantation commodity that important for national economics because it is the second largest foreign exchange earner. However, selling price of rubber in the world that continuously weaken causing the decreasement of it’s export value. Kebun Krumput as one of work’s unit of PTPN IX, produce RSS rubber type that exported to abroad. Kebun Krumput experienced financial loss since 2014 until 2016 that caused by weaken of selling price of rubber in the world. Therefore, formulation of determination strategy of development priority is needed for Kebun Krumput to running it’s business. Study is done at Kebun Krumput, PTPN IX that located in Karangrau Village, Banyumas Regency, Central Java. Election of research location is done purposively. Research method that used is case study method and survey method. Sampling method is judgemental sampling. Election of informant is done purposively that related with expertise and wideness of contribution of informant toward development strategy of rubber industry. Number of informant consists of 5 (five) person that are Director, Finance Manager, Production Manager, Marketing Manager and Human Resource Manager. Data collection and interview are done in November until December 2017. Analytical Hierarchy Processand data calculation are used Microsoft Exel 2007. Result of research showed focuses areincreasement of rubber production (0,62), diversification of rubber product (0,20), diversification of other product(0,12) and absorption of local industry (0,06). Factors are human resource (0,40), probability of market (0,24), finance (0,19) and capacity of production (0,17). Alternatives of development strategy of rubber industry at Kebun Krumput are increasement of productivity of rubber garden (0,63), development of downstream industry (0,18), development of restaurant and agro-tourism (0,12) and cooperation with rubber farmer (0,07).

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman