Update Artikelilmiah: 16795

DENI PUSPITA SARI

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

Toko Eco 21 Sawangan merupakan salah satu produsen keripik tempe di daerah Purwokerto Kabupaten Banyumas yang memiliki potensi cukup besar. Produksi keripik tempe yang banyak setiap harinya, menunjukan tingginya permintaan dari konsumen baik dari dalam daerah maupun dari luar daerah. Tingginya permintaan membuka peluang bagi produsen lain, sehingga muncul persaingan dalam menawarkan produk sejenis. Tujuan penelitian ini untuk : 1) mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan pemasaran internal dan eksternal perusahaan, 2) mengidentifikasi alternatif strategi yang dapat dirumuskan dari faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan, 3) memberikan alternatif rumusan strategi pemasaran keripik tempe yang tepat untuk perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode studi kasus, metode pengambilan sampel dilakukan dengan metode purposive sampling. Analisis data menggunakan matriks IFE (Internal Factor Evaluation), EFE (External Factor Evaluation), Internal-Eksternal (IE), SWOT dan QSPM (Quantitative Strategies Planning Matrix). Hasil penelitian menunjukkan dengan menggunakan matriks IFE diperoleh total skor yang dimiliki perusahaan sebesar 3,138, yang artinya perusahaan memiliki posisi internal tinggi. Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan matriks EFE diperoleh total skor yang dimiliki perusahaan sebesar 3,777, yang artinya perusahaan mampu merespon faktor eksternal dengan memanfaatkan peluang yang ada untuk mengatasi ancaman. Gabungan antara matriks IFE dan EFE menempatkan perusahaan dalam sel I pada matriks IE artinya perusahaan berada pada posisi tumbuh dan membangun. Hasil analisis QSPM menunjukkan bahwa strategi yang tepat dapat dilakukan perusahaan yaitu meningkatkan sistem manajemen produksi dan manajemen keuangan pada perusahaan serta memodifikasi produk dengan Total Attractive Score (TAS) 6,277.

Abtrak (Bhs. Inggris)

Eco 21 Sawangan is one manufacturer tempeh chips in Purwokerto area Banyumas District that has significant potential. Tempeh Chips production a lot everyday, showed higher demand from consumers both from within the region and outside the region. The higher demand opens opportunities for other producers, so that it appears the competition in offering similar product. The purposes of this research are to : 1) identify the environmental factors of marketing from internal and external of the company, 2) identify the alternative strategy which is formulated based on the company’s internal and external factors, 3) provide the suitable alternative of marketing strategy of tempeh chips for the company. This research applies case of study method and purposive sampling in collecting the data. Furthermore, in analyzing the data, the researcher employs several matrixes such as IFE (Internal Factor Evaluation), EFE (External Factor Evaluation), Internal-External (IE), SWOT, and QSPM (Quantitative Strategies Planning Matrix). Based on the result of IFE matrix, the company obtains 3,138 score as total score of the calculation data, it mean the company’s internal factor is in the high position. Then, using EFE matrix to calculate the data, the company gets a total score of 3,777, it means the company is capable of responding the external factor by utilizing the available opportunity to prevent risk. The combination of IFE and EFE matrixes puts the company in the cell I in the IE matrix. Based on the QSPM analysis shows the best strategy for the company is improve production management system and financial management of the company as well as modify the product with Total Attractive Score (TAS) 6,277.

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman