Update Artikelilmiah: 12063

FAJAR PUTRA PAMUNGKAS

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

Aeroponik merupakan salah satu cara budidaya yang hampir sama dengan hidroponik. PT. Momenta Agrikultura Amazing Farm merupakan salah satu pemasok sayuran aeroponik. Perusahaan dalam memasarkan sayuran aeroponik mendapati permasalahan yang harus dihadapi baik masalah internal dan eksternal seperti persaingan dengan perusahaan lain dalam memasarkan sayuran aeroponik. Tujuan penelitian ini untuk : 1) mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan pemasaran internal dan eksternal perusahaan, 2) mengidentifikasi alternatif strategi yang dapat dirumuskan dari faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan, 3) memberikan alternatif rumusan strategi pemasaran sayuran aeroponik yang tepat untuk perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode studi kasus, metode pengambilan sampel dilakukan dengan metode purposive sampling. Analisis data menggunakan matriks IFE (Internal Factor Evaluation), EFE (External Factor Evaluation), Internal-Eksternal (IE), SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats), dan QSPM (Quantitative Strategies Planning Matrix). Hasil penelitian menunjukkan perhitungan dengan menggunakan matriks IFE diperoleh total skor yang dimiliki oleh perusahaan sebesar 2,531. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan memiliki posisi internal rata-rata. Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan matriks EFE diperoleh total skor yang dimiliki oleh perusahaan sebesar 3,195. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan mampu merespon faktor eksternal dengan memanfaatkan peluang yang ada untuk mengatasi ancaman. Gabungan antara matriks IFE dan EFE menempatkan perusahaan dalam sel II pada matriks IE artinya perusahaan berada pada posisi tumbuh dan membangun dimana strategi yang tepat adalah strategi intensif dan integrasi.  Berdasarkan matriks SWOT menghasilkan enam alternatif strategi. Hasil analisis QSPM menunjukkan bahwa strategi terbaik yang dapat dilakukan perusahaan yaitu menambah jaringan pemasaran dengan menambah distributor di kota-kota besar di Indonesia serta meningkatkan kerjasama dengan kemitraan untuk memenuhi permintaan dengan Total Attractive Score (TAS) 5,762. Peningkatan jaringan distribusi akan meningkatkan wilayah pemasaran perusahaan.

Abtrak (Bhs. Inggris)

ABSTRACT

Aeroponics is one way of cultivation which is similar to hydroponics. PT. Momenta Agrikultura Amazing Farm is one of the suppliers of aeroponics vegetables. Companies in the vegetable market aeroponics have problems that must be faced by both internal and external issues such as competition with other companies in the market of aeroponics vegetables. The purposes of this research are to: 1) identify the environmental factors of marketing from internal and external of the company, 2) identify the alternative strategy which is formulated based on the company’s internal and external factors, 3) provide the suitable alternative of marketing strategy of aeroponics vegetables for the company. This research applies case of study method and purposive sampling in collecting the data. Furthermore, in analyzing the data, the researcher employs several matrixes such as IFE (Internal Factor Evaluation), EFE (External Factor Evaluation), Internal-External (IE), SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats), and QSPM (Quantitative Strategies Planning Matrix). Based on the result of IFE matrix, the company obtains 2,531 score as total score of the calculation data. This result shows that the company’s internal factor is in the average position. Then, using EFE matrix to calculate the data, the company gets a total score of 3,195. It means that the company is capable of responding the external factor by utilizing the available opportunity to prevent risk. The combination of IFE and EFE matrixes puts the company in the cell II in the IE matrix. Moreover, integrity and intensive strategy is the suitable marketing strategy for the company, because the company keeps on developing and advancing. Based on the SWOT matrix, it creates six alternatives of marketing strategy, and QSPM analysis shows the best strategy for the company is increasing marketing network. It could be done by raising the number of distributors in the big cities in Indonesia, and improving the partnership with others to meet the demand with Total Attractive Score (TAS) 5,762. Also, the increasing of distribution network will enhance the company’s marketing area.

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman