Update Artikelilmiah: 11031

WIWIT WALUYO, S.P

NIM

Judul Artikel

Abstrak (Bhs. Indonesia)

Penelitian ini akan mengisi ruang kajian ilmiah kewirausahaan sosial dihubungkan dengan  teori kepemimpinan yang lebih mapan. Studi ini berkaitan dengan persepsi pemimpin publik (kepala desa/kelurahan) di Kabupaten Banyumas. Tujuannya untuk menguji secara empiris hubungan antara gaya kepemimpinan dengan kewirausahaan sosial. Gaya kepemimpinan transformasional, transaksional ataukah laissez faire yang memiliki kekuatan hubungan dalam menggerakkan kewirausahaan sosial. Metode pengambilan sampel adalah Multistage Random Sampling, menghasilkan sejumlah 30 desa/kelurahan dengan kepala desa sebagai responden.
 Kepemimpinan berhubungan dengan asumsi yang mendasari kewirausahaan sosial, yaitu proaktif kreatif, penuh dengan inovasi dalam mencari peluang serta memiliki rasa tanggungjawab yang tinggi dalam menyelesaikan program kewirausahaan sosial sesuai dengan misi sosialnya. Gaya kepemimpinan yang efektif dapat memperjelas perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan. Hal yang paling penting karena memberikan bukti dalam pendekatan berbasis nilai saat bekerja dengan pengikut/warga. Peran pemimpin bahkan mampu meningkatkan kesadaran sosial-politik yang mengarah ke tingkat pemberdayaan pribadi dan kolektif.
Penelitian berkesimpulan bahwa kepemimpinan transformasional, transaksional dengan kewirausahaan sosial memiliki hubungan yang  saling terkait. Hanya jiwa kepemimpinan laissez faire yang identik dengan pengabaian kepemimpinan, tidak sesuai dengan jiwa kewirausahaan sosial. Hal ini berarti bahwa penerapan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional dengan kewirausahaan sosial akan menguatkan satu  dengan lainnya. Namun demikian pemimpin transformasional dinilai lebih efektif menguatkan kewirausahaan sosial dibandingkan dengan pemimpin transaksional.

Abtrak (Bhs. Inggris)

This study will fill the scientific study of social entrepreneurship associated with more established leadership theory. This study deals with the perception of public leaders (village head) in Banyumas. The goal is to test empirically the relationship between leadership style with social entrepreneurship. Leadership associated with the underlying assumptions of social entrepreneurship, which is proactive, full of innovation in seeking new opportunities and have a high sense of responsibility in resolving social entrepreneurship program. Transformational and transactional leadership has intertwined relationship with social entrepreneurship. Only laissez faire leadership is synonymous with leadership neglect, not in the spirit of social entrepreneurship. This means that the application of transformational and transactional leadership styles with social entrepreneurship will reinforce each other. However, more effective transformational leaders strengthen social entrepreneurship compared to transactional leadership.

Kata kunci

Pembimbing 1

Pembimbing 2

Pembimbing 3

Tahun

Jumlah Halaman